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加快青年科研人才成长周期的探讨
发布时间:2018-02-04        浏览次数:47        返回列表

文/刘晓燕

在当今科技创新形势下,无论是国家之间的竞争,还是企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。如何让青年科研人员尽快成长起来,成为独挡一面的科研中坚力量,充分挖掘他们的潜力,是多年来探讨并急需解决的问题,也成为当前一个十分紧迫的战略任务。本文简要介绍了冀东油田青年科技人才资源现状,对青年科技人才成长困惑进行调查了解,提出一些促进青年科技人员成长的措施建议,并对青年科技人才尽快成长进行了思考。

一、目前青年科研人力资源现状

冀东油田建于[来自WwW.lw5u.cOm]20世纪80年代,是一个以石油、天然气勘探、开发及销售业务为主营业务的综合性国有大型企业,随着勘探开发程度的不断加深,资源型企业固有的矛盾日益显现,一定程度上影响了油田的持续健康发展。面对严峻形势的挑战,科研单位作为技术力量和决策部门,科技人才的主导作用和主体地位已凸显出来。如何快速培养人才,使其发挥中流砥柱作用,成为当务之急。近几年来,冀东油田在人才培养方面采取了多途径、多形式的培养,投入大量的精力和财力。目前,油田青年科研人员占员工总数的5%,可以说基本上已经拥有了一支科研技术团队。但是,目前虽然有科研人员约800人,但其中35岁以下青年科研带头人仅为100人左右,占专业技术人员的12%左右。

二、加快青年技术人才成长的措施和途径

(一)加强培训和指引。一是职业生涯规划。青年员工走上工作岗位阶段,他们有知识没有经验、有激情缺乏理性,是充满焦虑的时期。不合理的工作方向不仅制约自身发展还会造成心理问题。因此,需要对青年员工成长不同阶段都提出不同要求,制定不同目标,进行不同培养。要结合培养工作的内在要求,为青年科研人才编制“五定”培养计划,即定发展方向和目标、定锻炼岗位、定攻关项目、定传帮带师傅、定目标实现时限。同时,对员工阶段目标实施进度、结果、培训情况以及不同阶段的发展特征进行全过程动态管理。二是师徒结对引导。实现企业青年人才培养的科学化,要从青年自身特点出发,遵循青年成才成长客观规律。他们正处于成长期,是最具备开拓性和可塑性的新生力量。因此,一个合格的导师指引能够尽快让他们找准人生坐标、确定发展方向,将理论和实践工作有机融合,发挥自身能量的最大化。三是加强素质提升。本着“良木择地而繁荣,名花适土而俊秀”的观点,在日常工作中有计划地开展各类学习和培训,让员工把潜在的创造力转换成现实生产力,从而促进企业的发展。同时,在重点工程项目大胆启用培养青年人才,支持他们承担科研课题,解决攻关生产技术难题。

(二)建立全员竞争机制。一是搭建展示平台。“实践出真知,实践长才干”。众多杰出青年的成长无一例外地表明,在进行各类竞争、参与课题攻关实践中“磨练”本领,求得“真经”,这是他们获得发展的重要历程。所以,作为企业要多为员工创造跳跃机会,搭建各类展示才华的平台,助推青年技术员工成长成才。也可以采用压担子的方法,鼓励他们承担课题、攻关难题、参与竞争。其实往往我们发现课题研究的过程是积极有效地促进青年成长蜕变的过程。二是拓展辐射作用。榜样力量无穷尽。实际工作中,可以从青年科技人员中选举出自己的“明星”并树立成榜样,这样既是对员工在一段时间内作出成绩及时给予肯定和认可,也是对其他员工的一种激励作用,让“明星”事迹传承,可以改善群体工作作风,提升工作效率,达到百花齐放春满园的效果。三是科学考评机制。科学的考核可以影响员工对待不同工作的态度,调动员工内在驱动力,开发员工潜力。根据员工工作细则和具体要求制定出青年员工考核细则,并阶段性对员工工作情况进行综合性考评,考核结果直接反映到员工的工作绩效上,对于表现突出的给予适当奖励,对于结果不理想的员工进行针对性指导。既有激励又有约束的科学考评机制实现了出成果、出人才、出效益的目的。

三、如何使青年员工尽快成长的思考

(一)创造有利于青年成长的氛围。青年员工离开学校步人工作岗位,有很大的可塑性,他们的工作态度、工作技能、工作行为、学习生活态度会受到外界影响。因此,我们必须要加强员工思想教育,创造有利于青年员工成长、成才的环境。同时要通过各种方法途径提高员工的业务素质,使我们的员工成为青年员工学习的榜样,让青年员工学有目标。

(二)培养青年员工的工作要有计划有目标。以往我们对青年员工的培养局限在简易师带徒方法上,虽然对青年员工成长有一定效果,但是这种方式,如果青年员工自我要求不高,师傅带徒责任心不强,则很不利于青年员工的成长。因此,对青年的培养要进行专门管理、专人负责,有目标有计划有总结,建立一套行之有效的管理机制。而且要加强各单位间、各部门间的沟通协调,注重每一环节和过程的控制。

(三)规划愿景塑造青年成才工程。员工的成长是一项系统、长久的工程,决不能一蹴而就。我们可以为青年员工描绘出企业与个人共同发展的远景,帮助员工规划发展方向,其实实际上就是[来自www.lW5U.com]确立青年员工与企业共同成长的前进方向和奋斗目标,让青年员工在工作中有责任感,自愿奉献自己的光和热。

(作者单位中国石油冀东油田分公司开发技术公司化验中心)