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房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析
发布时间:2018-12-03        浏览次数:59        返回列表

郑学慧

摘 要:近年来我国经济的快速发展,加快了我国大部分地区的城市化发展和城市的扩张。因此导致了房屋建筑企业数量剧增,建筑行业发展迅猛。建筑行业的发展对促进社会经济的增长有积极作用,但是目前建筑行业的管理规范还没有与其技术发展速度相协调,很多建筑企业虽然在建筑工程中不断积累了一些工程管理方面的经验,但是还没有做到全面的科学管理、有效管理,导致很多“烂尾楼”和“豆腐渣工程”频繁出现。这些情况给社会带来了很大的安全因素,要想解决这些问题,就要做好房屋建筑的工程管理工作。本文就房屋建筑工程管理工作中的问题进行了详细讨论,并依据所出现的问题提出了相应的解决措施。

关键词:房屋建筑;工程管理;问题;原因分析;

房屋建筑工程管理是指对本企业所承接的各类房屋建筑及其附属设施与其配套线路、管道等的成本核算、施工监管、后续检测等一系列管理和控制过程。房屋建筑工程管理的模式、管理的力度以及管理部门的执行效率都会对房屋建筑工程的质量产生重要影响,因此要保证房屋建筑的质量首先要做好工程管理工作。房屋建筑工程的质量和安全对社会的稳定和谐有重要的作用,如果房屋因质量问题发生事故会造成大量的人员伤亡,而且质量是房屋建筑企业建立良好口碑的关键。对于房屋建筑企业来说工程管理是否做到位关系到这个企业是否能在业界获得良好的信譽和能否长远发展,所以房屋建筑工程管理是房屋建筑企业要重点加强的问题,本文下面主要从工程管理的重视程度、管理的科学性和成本核算三个方面详细讨论了房屋建设中的管理问问题和相应的解决措施。

1 房屋建筑工程管理存在的问题

1.1 工程管理没有得到足够重视

房屋建筑工程管理得不到足够的重视是导致房屋建筑工程中出现质量问题和超出成本预算问题出现的主要原因。而导致房屋建筑工程管理得不到足够的重视的因素有很多,除了国家颁布的对房屋建筑工程管理的法律法规外,不同的房屋建筑企业也有自己内部的工程管理制度。由于目前我国城市化建设发展迅速,城市建设中有大量的居民住房工程、商业房屋工程和城市基础设施工程需要筹建,大量的工程导致一些房屋建筑企业在运行过程中只注重承接工程的数量和完成项目的速度而忽视了工程的质量问题。一些房屋建筑企业由于管理意识缺乏,导致施工不规范、预算增加,更有甚者会导致施工过程中出现人员伤亡事故,这些都是能对房屋建筑企业产生恶劣影响的情况,对企业的经济效益、业界信誉度和未来的长远发展都是不利的,所以在房屋建筑企业要从高层管理者开始转变思想,完善房屋建设工程的管理制度,加强房屋建设工程管理的力度。

1.2 施工设计缺乏科学性

房屋建筑行业的工程建设大体上可分为两个阶段,一个是设计编制阶段,一个是实际施工阶段,这两个阶段的工作虽然有紧密的关联,但是从事这两个工作的人员是不同地点团队,这就需要专门的工程管理部门来协调这两个团体之间的工作。很多房屋建筑企业为了能多承接到工程项目,只注重把设计编制阶段符合招标企业的要求,对实际的施工场地没有做到全面的地理环境考察,导致设计编制不合理,实际情况与设计方案不符。一旦出现这种情况,实际施工难度就会增加,施工方案和施工材料会频繁更换,这样一来工程成本和施工时间都会超出预定值。没有对施工场地进行全面考察的设计还会增加施工过程中人员伤亡意外事故的发生几率,对企业及员工造成不利影响。所以房屋建筑企业要不断加强施工设计与实际施工之间的管理。

1.3 缺乏全面的成本核算

成本核算是房屋建筑工程中一项极为关键的步骤。成本核算关乎房屋建筑企业的盈利,因为成本核算包括对各项财务数据的统计。一个工程从开始设计编制到最后的完工,期间的人力劳动、材料消耗、施工设备等都要做成详细统计报表,但是房屋建筑企业普遍存在核算报表不详细、不完全的情况,导致企业财务在做核算时不能精准的计算出这个工程的成本核盈利。导致成本核算出现偏差的原因有很多,其中施工过程中管理力度不够和不科学是主要原因。管理力度不够导致在施工过程中出现材料损耗时员工不能及时上报,劳动力的消耗也会记录不全面。这些情况导致房屋建筑企业严重缺乏全面的成本核算,成本核算不全面的情况得不到及时改正会阻碍企业的长远发展。

2 解决房屋建设工程管理问题的方法

2.1 改革管理模式

就现阶段房屋建筑企业中出现的问题来说,改革和优化工程管理模式和管理制度是非常必要的。改革管理模式首先要让房屋建筑企业的高层管理人员意识到工程管理对企业发展的重要意义,然后根据本企业的实际情况和当下房屋建筑市场的发展需要来改革和优化房屋建筑工程管理模式。在改革和优化的过程中首先要增加建设管理机构的经济投入,为增加工程管理人才的数量和质量,企业可以对员工进行培养,或者增加相应人才的招收量。其次要摒弃不合理、不科学的管理制度,加强对实施建设过程中的管理力度,做到劳动力消耗和材料消耗透明化。房屋建筑企业在其发展规划中必须要把工程管理纳入其中,才能保证企业的长远发展。

2.2 优化成本管理

房屋建设中成本管理是控制整个工程进度的关键,不合理、不透明的成本核算降低企业的经济效益。优化成本管理是房屋建筑企业必须进行的一项重要工作。成本管理包括对施工现场的成本管理、施工设施的成本管理和施工材料的成本管理,这些管理过程是施工能顺利按规定进行的保障,所以优化成本管理是非常必要的。企业可以通过优化不同层次的成本管理来优化整个工程的成本管理。在施工过程中,若要减少材料成本,就要在保证工程质量的前提下选择价格相对较低的材料;如果要减少劳动力成本,就要加强施工现场的管理力度,调动施工人员积极性,提高施工效率。只有做到每一个环节的成本控制在工程预算之内,才能保证企业在工程中获得经济效益,保证企业的健康发展。

2.3 加强施工管理

施工管理是保证工程质量的重要措施。加强施工管理可以通过优化管理团队和改革施工质量监制制度来实现。对于施工管理团队的建设,要保证管理人员的专业化。企业应该对不同阶段的施工过程组键相应的施工管理团队,并且对管理团队的专业知识进行定期考核,并且还需要建立监管项目与管理人员利益挂钩的奖惩制度。对于优化施工管理制度,要把施工对象和施工人员细化,做到每个施工人员都要对自己进行的工作负责,如果工程质量不过关,对相应的施工人员要进行合理的,相对的,如果工程能按时按量地完成,也要给予相应的激励。这样细化的责任制度能增强员工的积极性、提高施工效率、保证施工质量。

3 结语

房屋建筑工程管理是每个建筑企业需要加强建设的一项内容,在建立健全工程管理体系的过程中企业要实事求是,以工程管理的法律法规为基础,以房屋建筑市场的需要为目标,做到实事求是,保证所建立的工程管理体系与企业自身契合,每一项管理制度都能落到实处。

参考文献

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