返回主站|会员中心|保存桌面|手机浏览

《科技资讯》杂志

杂志等级
    期刊级别:国家级期刊 收录期刊:知网收录(中) 维普收录(中) 万方收录(中) 国家图书馆馆藏 上海图书馆馆藏
本刊往期
站内搜索
 
友情链接
  • 暂无链接
首页 > 杂志论文 > 企业安全标准化建设的工作实践
杂志文章正文
企业安全标准化建设的工作实践
发布时间:2018-12-03        浏览次数:21        返回列表

赵坤

摘  要:安全标准化建设是企业在生产经营过程中一项十分重要的工作,其对于企业生产安全问题的规避有着十分现实的意义。企业安全标准化建设不仅包括企业员工的安全操作,也包括企业安全管理模式的建立、管理人员安全管理责任的落实等方面的内容,因此,必须给予高度重视,该文主要针对相关问题进行了必要的研究,希望能有效地提升企业管理的质量。

关键词:企业安全  标准化建设  工作  实践

中图分类号:F127    文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2019)09(b)-0065-02

在实际的生产经营过程中,安全问题不仅关乎企业自身的发展,同时也关乎员工家庭的幸福,因此,必须加强重视。该文主要针对企业安全标准化建设的相关策略进行了研究,希望能有效地提升企业管理的质量,保证企业的又快又好发展。

1  实现员工思想统一,提升员工认知水平

1.1 创新企业发展模式

在进行企业安全标准化建设的过程中,相关管理人员可以尝试采取动态循环管理的模式,在充分考虑本企业实际情况的前提下,对于关乎企业发展不同要素之间的关联进行合理地分析,在此基础上,不断提升企业的安全管理水平[1]。同时,要保证生产安全,企业也要充分发挥本企业员工的智慧,通过引导员工对自己的生产行为进行纠正、检查,达到不断完善的目的,在企业中营造浓厚的安全生产氛围,使员工能主动地对相关问题给予高度的重视。

1.2 深化员工对安全标准化含义的研究

所谓的安全标准化,指的就是企业要建立完善的安全管理制度,将相关的安全责任问题落实到人,将生产操作规范、安全管理措施等方面的内容以制度化的方式呈现给员工,定期检查员工的生产行为,针对存在的安全隐患要及时采取有效地措施予以落实。对于拒不接受管理者安全要求的员工,可以采取警告或是直接开除的方式进行处理,对于因个人过失而导致出现严重安全事故的责任人,必要时可以采取法律手段进行解决。

2  管理人员扎根一线,提炼企业安全标准化建设要素

2.1 健全安全标准化建设机制

企业在进行安全标准化建设的过程中,要考虑到国家的相关规定。根据企业的具体行业编制安全生产设备操作流程和安全生产指导书,在企业内部,建立唯一的安全生产制度,所有人员在参与生产的过程中必须严格落实相关制度的要求,而不应该以企业某位领导的意志为转移,对安全管理规定执行质量较高的部门和个人可以进行奖励,对于未完全按照安全规定进行生产的部门、个人以及相关负责人员要进行处罚,要让每一位员工都知道,安全生产不仅关乎企业的发展,更关乎员工个人的幸福,必须不折不扣地加以落实,其对于员工自身的职业发展会产生十分重要的影响[2]。因此,必须不折不扣地加以落实。但是需要注意的是,安全标准化的建设,必须要有大量总结同行业安全生产的经验,结合本企业的实际情况,创造性的加以应用,切忌照搬照套,导致安全生产相关规定脱离本企业的实际,影响企业的长远发展。

2.2 加强企业生产过程中的隐患管理工作

归根结底,对企业的生产过程中的安全问题进行管理,主要就是对企业生产过程中存在的安全隐患进行管理。在对企业的安全问题进行管理以及进行安全标准化建设的过程中,企业方面要充分考虑到自身的实际情况,始终坚持“无安全不生产,有生产必安全”的基本原则,采取多种科学合理的手段,对于生产过程中的危险源进行辨识与分析,同时及时采取必要的防范措施予以解决[3]。通过对生产过程中的安全隐患进行排查,对于不安全的因素及时采取手段进行限制,其不仅包括物的不安全因素,也包括人的不安全因素。在企业内部定期开展安全问题专项检查活动,对于安全隐患比较严重的区域、关键岗位人员的安全规定落实情况、主要生产设备的运转情况进行检查,同时还需要专门安排技术人员,对企业的安全生产检测装置的性能进行试验,发现部分设施存在安全隐患,及时进行整改,同时要对安全隐患的整改全过程进行全面的记录。

2.3 切实将“6s”管理模式落到实处

要想将6S管理模式落到实处,就需要根据企业的实际情况制定具体的落实计划,从企业整体发展的角度来讲,制定的计划要能够满足企业自身安全生产管理需要,符合生产现场的安全管理要求,要在不影响企业员工生产效率的基础上,最大限度的降低企业员工的工作强度,严格排除生产现场存在的安全隐患[4]。在6s管理模式的落实方面,要针对企业的生产经营情况进行推动相关工作的落实,根据企业员工的绩效考核情况,建立合理的企业发展目标,通过科学有效的安全制度保证生产活动的正常开展。同时,在推行6S管理模式的过程中,要保证能够用通统一的标准要求企业中的每一位员工,切记因员工岗位的不同而采取不同的标准来进行管理,这会严重挫伤员工执行安全规定的积极性。

3  在不断创新的基础上,落实企业安全标准化建设相关制度

3.1 做好生产班组建设工作

生产班组建设是企业安全生产目标落实的重要手段,企业在安全标准化建设的过程中,要大力推进此项工作的落实,同时对工作的推进方式不断进行改进、完善。在生产班组的文化建设、环境建设、成本建设等方面,企业管理者同样需要加强重视。但是管理者在推进生产班组建设工作的过程中,同样需要围绕企业的安全生产管理规定来进行,切忌为了班组建设工作的顺利开展,置安全问题于不顾。

管理者要经常和生产班组成员加强沟通,最大限度地避免因管理不到位而导致生产过程中安全“真空”问题的出现,进而严重影响企业安全生产相关规定积极作用的发挥。在企业管理工作中,要想将安全管理工作落到实处,可以采取定期召开班组安全会议的方式,使员工能对安全管理相关规定的内涵有更加深刻的认识,分析一段时间以来,在生产过程中存在的安全问题,分析这些安全隐患可能带来的危害,切实提升班组人员的安全意识,推进企业的安全标准化建设。

3.2 促進员工安全生产意识的提升

安全教育是提升企业员工安全机能和安全意识的重要手段,在企业的安全标准化建设工作推进的过程中,首先要做的就是要重点关注管理人的问题,不断地通过培训等方式提升员工的思想素养,培养员工的安全责任意识,这也是企业安全标准化建设工作顺利推进的基础。在对员工进行安全教育的过程中,要打破以往说教式的培训方式,管理者可以通过座谈会、实操训练等方式了解员工最安全问题的认识程度,在此基础上,有针对性的设计培训内容,使培训的内容能够紧密地与员工的生活联系到一起,进而让员工能够主动学习安全生产的相关知识,培养员工的安全意识。

通过全新的培训方式,不断提升员工在日常的工作中发现安全隐患的能力,促使员工能够在自己的工作中,根据岗位特点发现自己在安全生产方面哪些地方有待发扬,哪些地方有待改进,使员工能由过去将安全生产知识的学习当成任务来对待向着满足自身发展需要的方向发展。

4  结语

综上所述,安全标准化建设工作的开展质量不仅关乎企业自身的持续发展,也关乎员工自身的利益,但是现实中,很多企业在推进安全标准化的建设的过程中都感到困难,针对这种情况,企业管理者不能因此而放弃,要具有迎难而上的勇气和信念,同时,将困难作为工作推进的主要突破口,不断提升员工的安全意识,促使安全标准化建设工作能充分发挥其自身的价值,走出一条可持续的、健康的企业发展之路。

参考文献

[1] 张华.安全生产标准化对企业安全生产的影响初探[J].现代经济信息,2019(10):47-48.

[2] 范有为,杨雪.企业安全生产标准化建设项目管理的思考[J].化工管理,2019(15):88-89.

[3] 张华.安全生产标准化对企业安全生产的影响初探[J].现代经济信息,2019(9):39-40.

[4] 冯伟.基于安全标准化对提升企业安全管理水平的探讨[J].中外企业家,2019(7):164.