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阿米巴会计管理在企业中的应用研究
发布时间:2018-12-03        浏览次数:21        返回列表

刘晶晶

摘  要:阿米巴经营作为一种独特的管理会计体制,对企业财务会计管理具有重要的借鉴意义。该文在对山东诺贝特化工科技股份有限公司充分调研的基础上,介绍了山东诺贝特化工科技股份有限公司成功践行阿米巴会计管理的经验,得出解决阿米巴会计管理在企业应用中的困境的启示,希望能对企业改进阿米巴会计管理运营有所帮助。

关键词:阿米巴  会计管理  核算

中图分类号:F272    文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2019)09(b)-0075-02

阿米巴经营是一种独特的管理会计体制,它是為了有效地管理企业,将企业整体划分为一个个小的独立核算部门,在小的核算部门中做好经营核算,将企业整体目标分解为部门目标,全员参与经营管理,以实现整个企业的经营目标。每个阿米巴都是一个利润中心,是一个“小企业”,可以进行日常管理和独立核算。

1  阿米巴会计管理在U9财务软件中的应用经验介绍

山东诺贝特化工科技股份有限公司是目前国内唯一一家在用友U9多组织企业互联网应用平台中实现阿米巴核算的企业。该公司自2010年开始运行阿米巴管理模式,即使经历全球经济不景气的外部经济环境,盈利能力仍然不断提升。该公司在U9财务软件中运用财务数据进行阿米巴管理,满足了阿米巴会计管理数据透明的条件,各阿米巴部门能够迅速从U9系统中获取数据,对经济决策做出快速反应,并且通过信息化数据的核算,加强了各阿米巴之间的合作,达到了很好的阿米巴会计管理效果。

1.1 高度重视对阿米巴管理理念的学习

山东诺贝特化工科技股份有限公司的管理层特别重视对阿米巴管理理念的学习,采取各种方式组织公司全员学习阿米巴经营理念,充分利用早会、中层领导会议和每周一次的全员培训会议,全面学习阿米巴经营哲学和稻盛实学。当然,在学习过程中也遇到了员工的不理解,但是管理层坚定了学习阿米巴管理的信念,采取各种措施打消员工的疑虑和不解。最初的一段时间是制定硬性学习指标,让员工去学,后来慢慢形成了习惯,员工开始积极主动地学习,这种不间断的学习坚持了7年,现在公司员工仍然在不断学习阿米巴经营理念,每位员工对阿米巴经营哲学都有自己独到的理解,并且在自己所属的阿米巴岗位上发挥着积极的作用。

1.2 探索适合本公司的阿米巴核算方法

山东诺贝特化工科技股份有限公司成立了阿米巴核算中心,专门负责各阿米巴日常核算数据的汇总统计。在阿米巴核算中心建立初期,也遇到了数据统计困难、统计的数据不准确等问题,但是经过一段时间的探索,公司管理层多次对阿米巴核算报表进行修改和调整,形成了适合该公司的阿米巴核算报表雏形,通过对核算结果的分析和应用,公司当年就直接节省了200万元的管理费用。但是,公司管理层又发现了问题,尽管已经掌握了阿米巴核算的方法,但是传统的手工核算报表存在着工作量大和准确性低的问题,而且阿米巴会计管理的目的,不是简单地进行阿米巴核算,更重要的是对每个阿米巴核算出来的数据进行有效地应用和分析,提高企业的经营管理效率,于是,公司又致力于实现阿米巴核算信息化的探索,找到了适合该公司的阿米巴会计管理信息化软件——用友U9多组织企业互联网应用平台,实现了阿米巴经营模块的财务核算在U9财务系统中的应用。

1.3 高度重视核算数据的分析

山东诺贝特化工科技股份有限公司在实现阿米巴会计管理信息化后,又出现过各阿米巴成员对核算数据分析和应用不重视的问题,部分管理人员满足于当时的经济收入和业务状况,不愿意付出更多时间和精力去拓展新的业务和对原有业务进行挖掘。针对这样的问题,公司管理层调整了当时的考核机制和考核要点,将原有的个人绩效导向的考核机制调整为公司整体目标为中心的阿米巴全员参与经营的分配机制,将公司盈利的30%用于全员分配,70%用于公司留存和股东分红,充分地调动了各阿米巴成员的积极性。在考核激励政策的推动下,各阿米巴的目标与企业整体目标保持了高度一致,每位员工都积极地投入到阿米巴的核算数据分析和改进阿米巴经营的工作中,建立了阿米巴数据分析体系,加强了各阿米巴之间的合作,为公司赢得了长远发展的利益。

2  阿米巴会计管理在U9财务软件中的应用启示

2.1 如何更加明确各阿米巴的责任

许多企业在推行阿米巴管理模式的过程中,在出现的问题设计多个阿米巴部门的时候,就会出现各阿米巴责任部门相互推脱责任的情况,如果企业管理层不明确到底是谁的责任,使管理陷入僵局。如何清楚划分各阿米巴责任部门的责任,出现问题立刻明确责任主体,切实落实解决是企业需要探索的问题。

2.2 优化考核标准

阿米巴会计管理以小的责任部门作为考核单位,主要考核标准是各责任部门的利润。在企业实际运营过程中,单纯追求利润也可能产生一些过度竞争的问题,所以,在制定考核标准时也要考虑其他因素,比如一些阿米巴为企业整体利益牺牲了部门利益,怎样合理地将非利润性质的要素加入到考核标准中加以量化也是未来需要解决的问题。

参考文献

[1] 稻盛和夫(日).阿米巴经营[M].北京:中国大百科全书出版社,2010.

[2] 吕韬.基于阿米巴模式的企业组织架构与管理会计体系[J].财会通讯,2012(11):13-15.

[3] 王凌.基于阿米巴经营模式的管理会计创新研究[J].财会研究,2017(2):99-100.

[4] 稻盛和夫(日).稻盛和夫的实学:经营与会计[M].北京:东方出版社,2015.