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中小企业文化建设的特点分析及对策研究
发布时间:2018-12-03        浏览次数:16        返回列表

沈薇

摘 要:改革开放以来,我国的经济市场获得了前所未有的发展动力,愈加繁荣的市场促进了国民经济的进一步发展。充满活力的市场带给了企业无限可能,企业的发展空间变大,企业的发展模式多样,使得我国的中小企业数量不断增多,在国家各方面的大力扶持下,发展也实现了很大的突破。但是,市场带来机会的同时,也给中小企业带来了很大的挑战。与大型企业相比,中小企业面临着更多的压力和更残酷的竞争。面对当前的形势,先进的企业文化建设成为了中小企业行之有效的应对措施之一。通过中小企业文化建设,能够使中小企业在发展的过程中凝聚更多的力量,增强自身实力,从而应对日益复杂的市场和转瞬即逝的机遇。本文针对中小企业的文化建设工作进行探讨,从中小企业文化建设的重要性、特点进行分析,研究文化建设过程中行之有效的对策,为中小企业文化建设的实践提供思路。

关键词:中小企业 企业文化建设 对策

中图分类号:F279.2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2018)12(b)-0-02

随着我国市场经济体制的健全,中小企业在我国整个国民经济发展过程中起着举足轻重的作用。针对当前应对金融危机、扩大内需、增加就业、促进经济增长的需求,扶持中小企业的发展已成为我国一项国家经济发展战略,中小企业的数量在逐年增多,发展也实现了很大的突破。但是由于其自身经济实力和发展规模的限制,中小企业的综合竞争力比较弱,在激烈的市场竞争中始终处于相对劣势的地位。在这种情况下,中小企业想要获得长远的发展,就必须提高自身的竞争力,增强企业的综合实力。先进的企业文化正是中小企业可持续发展的不竭动力,不但能够为中小企业的发展提供目标,反映出企业的发展理念,对于提高企业员工凝聚力有着十分积极的作用,是现代中小企业人力资源管理工作中的重要环节。因此,中小企业发展过程中的推动力、整合力和凝聚力都可通过企业文化的建设得到质的飞跃。

1 中小企业文化建设的重要性

1.1 企业文化建设是提高员工素质的重要工具

中小企业在进行文化建设的过程中,其主要的工作对象就是企业员工,针对员工的具体情况进行因地制宜的文化建设,从而提高员工的综合素质。中小企业与大型企业相比,员工数量少,常出现一人多职的情况,每个员工都是多面手,面临着多岗位带来的职场压力。因此对于中小企业员工而言,企业文化建设,能够帮助其缓解职场压力,建立正确的世界观、人生观和价值观,充分调动起员工参与企业建设的积极性;同时对于中小企业而言,先进的企业文化,能够使其在发展的过程中加强对人才和技术的重视,提高员工的整体素质水平,为企业的发展提供人才保障。

1.2 企业文化建设是提高企业竞争力的重要手段

与大型企业相比,中小型企业数量多,规模小,市场竞争尤为激烈。在与同级企业进行竞争时,综合竞争力中的软实力起着至关重要的作用,文化建设正是其软实力中的重要组成部分。一般而言,文化建设属于精神层面的建设,通过中小企业文化建设,使企业文化的内容因地制宜地符合企业的具体发展需要,使企业在发展的过程中树立正确的发展理念和发展目标,从而为企业的发展指明方向,提高企业的竞争软实力。企业在提高了自身的软实力之后,能够促进硬件领域的建设和发展,通过文化建设来弥补硬件方面的不足,从而促进硬实力和软实力的同步提升,提高企业的综合竞争力。

1.3 企业文化建设是增强企业凝聚力和向心力的重要措施

先进的企业文化体现企业的发展理念和发展目标,通过文化建设活动,能够使员工更好地理解企业文化,从而形成从上而下、和谐统一的价值体系,提高员工的责任感和职业道德水平,从而使员工在工作的过程中能够形成更强的凝聚力和向心力,增强员工的工作积极性,在中小企业内部形成更加和谐和凝聚的发展动力。

2 中小企业文化建设的特点分析

2.1 企业文化建设落后

我国中小企业兴起时间较短,发展时间较短,这使得很多企业在该过程中都存在着文化建设相对滞后的问题,文化建设的整体水平比较落后。很多中小企业的领导人对于企业文化的基本理论认识不足或存在着认识方面的诸多差异,导致缺乏对文化建设方面的研究和实践,使得中小企业在进行文化建设的过程中得不到重视,浮于表面。

2.2 观念落后

我国很多的中小企业都属于民营企业,因此与大型企业相比,这类企业在发展的过程中,受到传统文化的影响较大。我国的传统文化理念中,既包括了精华,也含有糟粕。部分文化理念并不适用于中小企业的发展,尤其是传统文化理念中,阶层和阶级色彩比较浓厚,中小企业领导者如果将其应用于企业的文化建设中,会要求员工绝对服从领导安排,这样就在企业内部形成了一种不和谐的氛围。除此之外,很大一部分中小企业是家族制企业,在文化建设的过程中,对世俗文化相对比较依赖,人情世故等因素的存在,给中小企业的文化建设带来一定程度的不便之处。

2.3 制度不健全

由于发展时间比较晚,我国中小企业在进行文化建设时存在着很多的不完善之处,尤其是在文化建设的过程中,缺乏必要的理论指导和制度规范。例如,很多中小企业在开展文化建设时,由于指导理念不科学的缘故,要求企业的权力高度集中,这将会严重抑制企业员工的发展,对于企业的发展也十分不利,使得企业内部的氛围不佳,职工之间的关系不和谐,工作效率低下。另外制度规范方面的欠缺,使得企业领导者在进行文化建设时,会形成一种带有专制特点的企业文化,这种企业文化在实施的过程中缺乏必要的规章制度作为辅助,会起到反面效果,不能发挥企业文化的积极作用。因此,健全的制度规范对于中小企业文化建设工作十分重要。

3 中小企业文化建设的对策研究

3.1 树立以人为本的原则

中小企业进行文化建设的重要目的是增强员工的整体素质,促进企业的发展,所以在该过程中必须坚持以人为本的原则和理念,坚持人性化的发展,将文化建设与人力资源管理工作结合在一起,充分重視人才的重要性,加强对人才的重视,深入发掘员工的价值和潜能,充分提高员工的能力。因此中小企业在进行文化建设时,需要注意发挥自身的优势,增强自身对人才的吸引力,通过真挚的情感交流和沟通,使员工感觉被尊重,增强员工的归属感和使命感,提高员工的职业道德水平,将员工的个人发展与企业的发展结合在一起,使员工在工作的过程中能够做到爱岗敬业,为企业创造更多的利益。

3.2 提高管理人员水平

中小企业的文化建设属于顶层设计内容,所以在该过程中,管理层的意识会直接影响到文化建设工作的开展。目前很多中小企业的文化建设,都是通过不断实践和经验得来的,这其中存在着一定的可取之处,但是想要文化建设更加系统和科学,就必须要对内部机制进行更新和完善,进一步提高管理人员的水平。与大型企业不同,中小企业人员较少,中高层管理人员在日常工作中直接与基层一线员工接觸,能够最直接地了解员工的需求,以最快的速度发现问题和解决问题。这对于管理人员而言,是对其管理水平的考验,同时能直接接触员也是中小企业进行文化建设的优势所在。与此同时,中小企业在进行文化建设的过程中,需要对权力进行重新分配,吸引一些先进的管理人才参与到企业管理工作中,并且将一部分职能和权力下放,改变中小企业的传统家族式的经营管理模式,突破家族管理的局限性,使企业的发展更加科学,通过管理者水平的提高,促进企业文化建设的发展。

3.3 加强创新

加强创新是要求中小企业在进行文化建设时,对企业文化理念和文化建设的方式方法进行不断创新,在确立文化理念时,需要结合企业的发展特点,建立出更局特色和个性化的企业文化,将企业文化与企业的发展战略结合在一起,二者相辅相成,共同促进企业发展。随着国家大力推进大众创业万众创新,越来越多的年轻人加入到了创业的队伍中,中小企业的数量仍呈大幅增长的态势,对于这类年轻的创业公司,企业文化的建设尤为重要,不能传统单一地沿用一般模式,而是应该充分考虑到企业的特点进行企业文化的定制,只有这样,才能更好地适应年轻员工的身心发展,例如,在团队建设的方式、上下级交流的方式等方面,应该做更多的思考和尝试。时代在发展,中小企业也在不断进步,在该过程中,中小企业需要对文化理念进行长远规划,既要传承企业文化建设中的精华部分,又要根据经济环境的日新月异和企业具体的发展情况,对本企业文化进行持续更新,以此来保证企业文化的适用性。

3.4 精神文化与物质文化相结合

一般意义上来说,企业文化建设比较偏重于精神层面,着重于中小企业企业精神的塑造。精神层面的企业文化如何得到深入全面的贯彻,需要寻求文化的物质层来实现,因此中小企业在文化建设的过程中,需要注重将精神文化与物质文化进行有效结合,例如,如果企业塑造的是严谨的作风,则办公环境的设计也要与之相呼应,将空间中的元素进行有效应用,色彩的搭配,饰品的选择,设施的配备都应处处体现出严谨的企业文化。只有将中小企业文化的精神层面与物质层面相统一,才能由表及里地进行企业文化建设。

中小企业是国民经济的重要组成部分,由于其自身的规模和实力的限制,使得其在文化建设的过程中存在很多劣势。文化建设的效率和质量都普遍比较低下,难以与企业的发展战略相结合,无法在企业发展中发挥出应有的作用。因此在中小企业的文化建设工作中,企业领导需要充分认识到文化建设工作的重要性,把握好文化建设的基本原则和理念,坚持正确的发展方向,用科学合理的文化理念,为企业的发展凝聚力量,促进中小企业的健康快速发展,使其更好地应对市场竞争。

参考文献

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