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基于高质量发展的发电企业7S管理浅析
发布时间:2018-12-03        浏览次数:18        返回列表

刘战礼 郭晨旭 陈艺

摘 要:随着电力市场竞争程度的加剧,电力企业发展迎来新的机遇与挑战。面对新的形势,发电企业纷纷提出高质量发展的目标,而7S管理是企业夯实管理基础较为有效的手段,其工作的有效推进将极大增强企业的安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力,促进企业综合竞争力不断提升和高质量发展。

关键词:7S管理 高质量发展 管理基础

中图分类号:F243 文献标识码:A 文章編号:1672-3791(2018)11(c)-0136-02

当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。习总书记提出实现高质量发展是保持经济社会持续健康发展的必然要求,是适应我国社会主要矛盾变化和全面建设社会主义现代化国家的必然要求。随着我国社会主要矛盾的变化,我国能源发展的主要任务由保障供应向更好满足人民群众日益增长的美好生活需要转变;当前我国经济运行稳中有变,经济下行压力有所加大,发电企业面对复杂严峻的经营形势纷纷把提高供给质量作为主攻方向,将推动高质量发展作为发展的重要目标。以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约”为核心的7S管理[1]是企业强化基础管理的一种有效手段,对发电企业的安全生产、节能减排、管理提升、队伍建设、提质增效等方面都有积极的推动作用,是非常适用于发电企业的一种管理方法,对于促进企业的高质量发展具有重要的作用。

1 推行7S管理的意义

1.1 推行7S管理有助于发电企业现场管理水平的提升

安全生产要保障,现场管理是关键。现场管理是发电企业管理最基本的工作,现场管理的好坏直接反映出一个企业管理水平的高低。通过7S管理的“整理”“整顿”和“清扫”等手段,有助于洁净、舒适、有序的工作环境的打造。通过推行7S管理,现场环境和文明生产会有大的改观:物品放置会更加有序,工器具摆放会更加合理,设备标识会更加清晰,工作现场会更加整洁,安全设施会更加完善,设备点检工作内容会更加完整、形迹化路线会更加规范、步骤会更加明确,生产流程会更加规范;厂区环境会更加优化,工作环境会更加舒适;档案文件和电子文档管理会更加科学,办公流程会更加规范;生产现场人、机、料、法、环和谐统一的局面也会逐步形成。

1.2 推行7S管理有助于发电企业安全生产水平的提升

7S管理最初的目的就是确保足够的作业空间和安全,提出的宣传口号是“安全始于整理整顿,终于整理整顿”。通过推行7S管理有助于设备的可靠性的提高,保障设备的可靠运行,减少或不出现限出力、降负荷的情况;通过目视化管理,现场安全标识统一,现场环境一目了然,设备状态清晰可见,员工操作规范,使员工违章的可能性降至最低,从而为设备的可靠性管理奠定良好基础;通过现场跑冒滴漏现象的整治,将进一步提高设备维护水平,降低设备的故障率;通过流程化点检管理,可以实现缺陷的早发现、早处理,提高设备风险防控能力;通过推行7S管理,可以使员工养成遵章守纪习惯,减少或杜绝人为违章。

1.3 推行7S管理有助于发电企业提质增效能力的提升

推行7S管理可以减少材料、空间、时间等可见的浪费,还能够减少无价值工作等造成的隐性浪费。通过“整理”,可以减少空间上的浪费;通过“整顿”,可以减少时间上的浪费;通过“清除”,可以保持现场设备设施随时处于可用、好用状态,提高设备的利用价值。“节约”的管理实质就是通过对现有资源进行整合利用,提高资源利用效率和管理效率;通过“节约”,可以减少各种不必要的浪费;通过资源整合,可以进一步提升企业的盈利能力增强。另外,通过流程化管理,可以减少无价值的工作;通过物资超市化管理,可以减少不必要的消耗品库存。

1.4 推行7S管理有助于发电企业良好形象的打造

通过推行7S管理,企业的管理机制将更加完善,管理流程将更加科学,企业的科学化、标准化、规范化管理水平将不断提升,企业管理基础将更加夯实;通过推行7S管理,可以使企业更加关注管理细节,进一步追求管理精细化,对于细节的追求,会使企业管理更加科学有效;通过推行7S管理,有助于员工文明礼貌、仔细认真等良好习惯的养成,有助于员工严谨细实等良好工作作风的培养,有助于激发员工的创新热情和创造潜能,有助于员工执行力的提升;通过推行7S管理,人的素养的提高和卓越现场的打造,企业的对外形象将会不断得到提升。

2 推行7S管理应注意的事项

2.1 思想认识要转变

转变思想观念是推行7S管理的关键。全员必须树立全新的思想观念,在推行7S管理时不能认为7S管理就是搞卫生、扔东西、刷油漆、搞表面文章、形式主义等,要多组织学习7S管理的理论、方法和技巧,多到优秀的企业观摩学习,要加强宣传,提升大家对7S管理的认识,要让员工边学边看、边看边学,看中学、做中悟,亲身感受7S带来的巨大变化,潜移默化地影响员工思想,促进思想观念转变,自觉地参与到7S管理工作中。

2.2 行动步调要统一

要加强推行工作的顶层设计,只有规划的好,才能实施的好;要坚持标准统一,以过程管控为抓手,定期开展检查、评价、总结、督导,实现推行工作的闭环管理;要规范、高效、持续地推进7S管理,必须建立健全7S管理制度体系,只有机制畅通,才能步伐一致,高效推进;要积极引导,样板现行,通过样板打造,提高员工参与的热情,只有上下认同,才能实现全面推行、深入推进。

2.3 创新推进要多元化

要注重借鉴,通过学习借鉴,并将优秀做法与经验逐一消化吸收,提高7S管理推进的速度。要注重融入,每个企业情况的不一致性决定了不可能用统一的7S模板去推进,在将他人好的经验与做法拿过来使用的基础上,应结合自身实际情况,找准自身短板所在,将有价值的做法保留下来,不实用的做法果断放弃。要通过追求卓越不断实现创新,通过不断思考、探索、实践,主动去创新,在实际工作中总结提炼出与自身相适应的优秀方法,通过不断创新,力求做到“人无我有,人有我优”,不断促进7S管理的再提升。

3 结语

在电力企业不断追求高质量发展的时候,管理基础的夯实程度直接决定了企业高质量发展能够达到的高度。通过7S管理的推进,不断夯实企业的管理基础,不断根植精益的管理文化,不断为企业科学发展注入动力和活力,不断为企业的品牌形象打造增添光彩。

参考文献

[1] 赵银顺,汤博宇.7S管理在发电企业中的创新与提升[J].企业改革与管理,2015(8):34-35.