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对市政工程管理质量控制的研究
发布时间:2018-12-03        浏览次数:18        返回列表

袁秋

摘 要:在当前,我国城市化进程不断加快,对新时代下城市建设提出了更高要求。为了更好地实现城市建设,有必要对市政工程管理质量控制展开研究。本研究以市政工程管理质量控制为研究立足点,从介绍研究背景出发,对市政工程、质量控制概念界定出发,对市政工程管理质量控制意义进行分析,并对如何强化市政工程管理质量控制做出构想,旨在为提高市政工程管理水平提供贡献。

关键词:市政工程 项目管理 质量控制

中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2018)10(c)-0-02

步入新世纪之后,我国城市化发展速度不断加快。,广大城市居民对城市交通、公共服务设施的需求也越来越大,先关市政工程理应全面开展,寻求配合。虽然有关工作能够优化城市整体布局,提升城市现代化水平,但是在市场经济负面影响之下,再加上管理机制存在疏忽,使得当前市政工程运作并不如意[1]。因此,有必要对市政工程管理以及质量控制展开探讨,为提升我国市政工程质量水平出谋划策。

1 市政工程质量控制简介

1.1 市政工程简介

市政工程,又可以称之为市政设施建设工程,是指以城市道路交通、水利建设、电力系统、供暖服务等相关的一切城市公共服务设施建设有关的活动。这项工程囊括城市道路、排水、防洪、园林、环境等方面,可以分为以下几个部分:首先,道路交通工程,主要是指城市公路、立交桥、环形广场、地铁等城市交通设施;其次,城市水利建设,比如说河道开挖、水渠建设、排水系统、桥梁闸桥等;再次,城市地下管线,包括水管、电线、通信、煤气等;然后,架空杆线,如通信电线、城市架空电缆;最后,街道绿化工程,如灌木丛、树林绿化等[2]。

1.2 市政工程质量控制简介

质量控制是指为了达到质量要求而采取的一系列管理活动。市政工程质量控制,是指以市政工程为主体的质量控制活动。根据市政工程施工方向来看,相关质量管理工作主要分为:首先,项目施工计划管理,包括对施工单位、项目经费等初期预算工作;其次,施工过程质量管理,主要对施工单位、项目监理单位相关日常工作展开监管;最后,施工结果验收,可以依据政府相关行政规定、法律法规对工程项目结果进行考察,验收。

2 市政工程管理质量控制的必要性分析

首先,是提高现代化建设的必然要求。在当前,我国城镇化发展速度十分可观,不仅国民经济增长显著,而且城镇人口也在不断上升。在此之下,以往的城市规模不能够满足需求,城市交通出现堵塞,水电系统出现供不应求,等。在此之下,有必要通过后续市政工程布局若干事宜。然而,在负面因素的作用之下,难免不少施工项目过于追名逐利,忽视了项目建设的过程与质量[3]。因此,为了确保市政建设项目能够为现代化建设提供动力,有必要对相关建设工作展开质量监管。

其次,是关注社会民生的必然要求。在我国,“为人民服务”是各级地方政府行政理念。作为城市公共基础设施建设的重要组成部分,市政工程建设为人民群众的衣食住行提供了便利,为人们群众生产和生活创造了绝佳的条件。因此,作为市政建设工程的责任主体,政府有关部门有必要认真策划项目方案,并且精选项目建设单位,加强日常监管工作。

最后,是企业承担社会责任的必然要求。目前,我国物质文明建设迈向了一个新的台阶,精神文明建设工作却止步不前,其中最为显著的就是责任担当意识。至于企业社会责任担当,作为参与城市公共系统建设的主体之一,市政项目单位更应该勇于担当,任何项目开展都应该一丝不苟,坚决贯彻质量第一的原则,杜绝一切形式主义,切实将人力、物力和财力投入到项目运作中来。

3 市政工程质量控制问题分析

3.1 管理团队整体素质亟待提升

在市政工程管理过程中,管理队伍是最为重要的因素,对于项目规划、实施与开展、验收具备重要意义。然而,目前我国大多数市政工程监管人员素质并不高,大多数并未得到本科及以上的学历证明,对于日常监管工作抱有侥幸、蒙混等不良从业心理,使得整个工程监管队伍水平不高[4]。另外,某些单位为了减少成本开支,对于监管团队的管理投入非常之少,使得这写管理人员大搞形式主义,没有落实相关管理原则。

3.2 规划质量控制方式落后

目前,在城市基础设施建设过程中,某些市政建设单位忽视了工程质量建设,往往非常重视工期任务,希望能够早日,甚至提前完成预期目标。在此之下,市政建设工程资源投入存在较多缺口,不仅工程前期目标规划纰漏普遍,而且在施工过程中,质量管控体系建设不全,管理手段无法形成效益,严重降低了市政项目运作质量。另外,项目管理团队难以达成共识,各自为政现象十分普遍,缺乏团队合作意识。再者,在项目实施后期阶段,很多单位资金周转不济,后期各种技术、设备以及材料不能赶赴前线,因而出现了停工、延迟开工等现象,导致整个项目不能如期完成。

3.3 项目开展流程缺乏科学性

事实上,目前我国市政工程单位缺乏科学规划观念,往往依据固定项目模板开展后续工作,前期并没有根据实际情况开展科学调研。另外,项目在实施期间也没有展开可行性探讨,对生态环境、周边居民等相关因素探究重视不足。在此之下,项目运作与预期规划存在较大差距,而为了減少这种差距,项目负责单位往往随意变更,使得在工程竣工之后,验收效果差强人意。因而,可以说我国市政工程流程不具备科学性,各项管理工作并没有得到有效落实,人力和物力、财力利用率较为低下。

4 市政工程管理质量控制的实施对策

首先,提高管理队伍整体素质。在市政工程建设过程中,项目管理团队对于质量提升的意义是非常明显的。为了保证整个项目运作符合高质量要求,有必要重视管理团队素质建设。一方面需要重视管理人员筛选。由于市政工程建设关乎到城市未来发展方方面面,管理人员不仅需要具备大局意识,而且还应当具备过硬的专业素质,道德水平也应当较高,确保能够承担相关责任。另一方面需要重视管理队伍培养。为提高建设项目质量,培训工作同样需要投入到管理团队中,以思想价值培训、监管方法培训等为载体,提高他们的使命感和责任感,确保项目建设吻合高质量的要求。

其次,加强监管部门职能建设。除了单位内部监管之外,政府有关部门也需要贯彻和落实“为人民服务”的需求,加强对于施工单位的质量监管。在准备阶段,政府有关部门需要严格考察项目实施规划,材料资源筹备等;在实施阶段,政府机关严加控制工期实施状况,并且杜绝偷工减料、非法外包等现象。

最后,在验收阶段,政府部门需要根据国家相关规定严加审核。另外,为了减少贪快少工等负面现象,政府有关部门需要辅助单位进行流程安排,以科学化的理念来提高监理监管的合理性。

5 结语

在城镇化高度发展的今天,为了提高市政工程建设效率,相关单位、政府部门以及其他组织都需要重视质量控制,确保监管落实到位。

参考文献

[1] 王洋.市政工程质量控制探讨[J].黑龙江科技信息,2015(9):140.

[2] 常庆喜,兰东双,翟延.市政道路工程质量问题影响因素与控制[J].中国建材科技,2015(2):274,276.

[3] 程贵丽.探讨市政工程质量管理及控制措施[J].山西建筑,2015(29):220-221.

[4] 刘胜男,王慧娟.市政道路工程质量问题影响因素与控制[J].民营科技,2015(5):136.