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企业财务管理创新
发布时间:2018-12-03        浏览次数:41        返回列表

霍桂侠

摘 要:面对日渐复杂的市场竞争环境,企业的财务管理工作也要跟随时代变化进行创新,让企业通过优质管理提高自身竞争力。企业财务管理的创新应该全方位的,促使企业的管理水平能够满足现代化经济的要求。而且企业的领导者也不能安于现状循规蹈矩的进行企业财务管理,而是需要不断地更新自身的管理理念,不断地进行业务的创新改造,从而使企业财务管理水平全方位的改变,更能适应多变的市场环境,通过不同于他人的思维方式迎来企业的快速发展。

关键词:企业财务管理 创新 有效策略

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2018)10(a)-0110-02

现在是大数据、信息化的时代,企业的财务管理也不能够完全采用传统方法按部就班地进行,这样不仅效率低下还会出现很多的差错影响财务信息使用者的决策。工作人员应该更新自身的思维模式和意识,利用创新的方法形成企业的财务管理特色,为财务信息使用者更加快速高效地提供精确的信息,从而不断地提高企业的盈利能力。

1 有关企业财务管理创新的相关内容

1.1 企业财务管理的现状及进行创新的必要性

因为企业的财务管理涉及到企业的收入问题,一直是每一个企业关注的重点。很多企业都设有专门的部门对财务进行管理并定期的对股东或投资者进行财务状况的报告,管理相对也比较规范。但是企业财务管理是一项需要非常小心谨慎的工作,财务人员在开展工作过程中难免会发生一些失误或者是产生一些管理漏洞造成财务管理的不足。特别是现阶段市场环境如此复杂,企业的发展战略也会随之调整,但很多企业管理者还没有对财务管理环境的变化产生觉悟,仍然沿用老一套的管理手段,让企业财务管理现状不是很理想。所以企业财务管理急需创新,这是企业自身发展的需要,而且因为公司业务的复杂化,现存的财务管理手段也很难进行处理。另外,新的技术的诞生也需要被用到财务管理当中提升管理效率和效果。

1.2 企业进行企业财务管理创新的意义

企业进行企业财务管理创新具有很多的优势:首先,一个企业的管理应该是流动的而不是静态的,它应该随时根据公司战略的变化而调整和创新,这样才能够跟上企业发展的脚步,更好地适应企业的新管理要求。其次,财务管理手段的创新能够更好地保证会计记账的准确性,从而为财务信息的使用者提供更加真实和有用的信息帮助决策。此外,财务管理的创新能够为企业不断地提供更加优质的管理手段,加强企业对于未来风险的预测和管控,从而能让企业在激烈的竞争中始终立于不败之地。

1.3 新时代下企业财务管理的特点

企业的正常运营当中,几乎没有业务的发生是不涉及资金运动的,而涉及到资金运动就会产生财务管理,所以新时代财务管理具有全局性的特点,它存在于企业的每一笔业务当中。企业管理的管理对象是企业的资金,资金运动的每一环节都需要财务管理的参与才能够让企业获得最佳的效益,而资金运动涉及到投资、筹资等各个环节,每个环节涉及到的知识也是比较多元化的,因此财务管理具有专业性和综合性的特点。除此之外,财务管理还要保证有效性,财务部门的设立是为了企业更好的发展,它所提供的信息和发挥的作用都应该是积极的,对企业决策发展有用的。

2 现阶段企业财务管理创新过程中存在的众多不足

2.1 企业的相关管理人员缺少财务管理创新意识

现在在一些企业当中虽然比较重视财务管理工作,但是他们看中的只是财务报表中的数字而并非财务管理本身,大部分企业都会将关注的焦点放在企业业务板块的开发和运营上,认为只要业务做得好就可以实现更高的财务管理水平,所以对财务管理本身的创新是不在意的。而且现在的企业在运行过程中红已经形成了一套比较完整的财务管理模式,如果要进行财务管理创新则需要再投入一定的开发费用,而一些管理者因为缺少创新意识,认为这部分投入只会增加企业的成本,对企业的发展是没有任何好处的,因此这些企业的财务管理水平始终停滞不前。

2.2 企业财务管理现代化程度不够,管理技术欠缺

企业财务工作每天都需要与大量的数字进行接触,而且还涉及到对信息的综合化处理和应用,仅仅依靠人工进行处理的差错率是非常大的。而现阶段出现的很多大数据、信息化设备能够很好地被应用到企业的财务管理当中。但是很多企业管理者出于成本的考虑和信息化实现过程中的众多阻碍,企业财务管理的信息化程度是比较低的。另外很多财务管理这对于新技术和新设备的接受程度也是比较低的,不能很好地与自身工作进行融合,最终使得整体管理水平迟迟得不到提升。

2.3 财务管理人员素质不足,创新意识缺乏

财务管理人员的素质是确保财务管理工作有效进行的关键因素,而现阶段很多企业的财务管理人员素质却难以满足工作需要。很多财务管理人员非常缺乏创新意识,只愿意在自身岗位上按部就班地进行日常事务,不愿意对工作的现状进行改变,也不愿意接受新的财务管理技术和手段,这就使得企业的财务管理工作水平完全得不到提升。而且即使企业管理者对财务管理设备进行更新,财务管理人员也不愿意去学习使用,造成资源的浪费。而且有的财务管理人员也比较缺乏职业道德,对本职工作非常懈怠、甚至还会出现徇私舞弊、做假账的现象发生。

3 企业进行财务管理创新的有效策略

3.1 强化财务管理创新意识,制定科学的管理体制

针对目前企业财务管理创新进程中存在的问题,企业的管理者需要转变思想,强化自身的财务管理创新意识,为财务管理手段的创新增加开发投入,提高财务管理工作人员的积极性和财务管理的水平。管理者需要认识到财务管理手段的创新对于企业发展的积极意义,不能再认为企业财务管理的创新是可有可无的,从而通过管理创新来促进年企业的健康发展。另外企业需要制定科学的管理体制,对企业的大小事务进行严格的管控,防范经营风险的发生。

3.2 强化现代技术在企业财务管理当中的应用

信息化技术的发展衍生出很多适用于企业财务管理工作的软件,这些软件的使用能对企业的财务数据进行整理,并对信息进行归纳和整合,工作效率非常高还能保证数据的准确性。所以企业需要对办公软件和财务管理技术进行创新,选用适合自身企业使用的财务管理软件来简化人员的工作内容,为信息使用者提供更加有效的決策信息。在企业引进现代化的办公设备之后也要统一的对员工进行技能培训,让他们能够切实地感受到新设备带来的好处。

3.3 加强人才引进,关注创新能力的开发

为了实现企业财务管理的创新,应该从人员入手。一方面可以加强人才的引进,广泛招收掌握新技术、新观念的优秀人才进入企业,从而对财务管理工作进行一次改革;另一方面企业也要强化对工作人员创新能力的开发,通过培训和实践激发财务管理人员的创新意识,不断地为企业财务管理开发出新的手段和技术,提升管理水平。

4 结语

综上所述,企业的财务管理手段应该是根据市场经济的不断变化而变化的,如果企业缺少创新意识和好的创新手段,在企业持续经营期间一直沿用一套财务管理方法进行财务工作,企业的发展必然一天不如一天,因为企业缺少了应对变化的预防手段,只能成为社会经济不断进步的牺牲品。所以企业需要集合人力物力进行财务管理创新,改进企业管理中不好的地方,通过创新手段提高企业在同业市场上占有的份额,让企业通过高效管理日渐变得强大。

参考文献

[1] 闫迎接.浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用,2015(12):277.

[2] 郭红秋,吴晓林,王培福.优化企业财务管理,促进中小企业可持续发展[J].漳州职业技术学院学报,2012,9(15):248-249.