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煤矿安全管理中行为安全管理的应用研究
发布时间:2018-12-03        浏览次数:15        返回列表

秦爱民

摘 要:在煤矿事业的发展过程中,存在诸多安全生产的问题,不仅严重影响了煤矿安全管理的质量,也不利于我国煤矿产业的发展和进步。因此相关部门需要联合煤矿生产企业,全面落实安全生产的意识,认识到行为安全管理在煤矿安全管理中的重要性,减少意外事故发生的概率,从而推动煤矿产业的进步。行为安全管理在煤矿安全管理中具重要的地位,不仅关系到煤矿的生产质量,对经济效益的实现也产生了重大影响。因此在煤矿安全管理過程中,应该加强法制法规的建设,保证管理人员和生产人员行为的安全性,从而有效提升煤矿安全管理的质量。本文主要研究行为安全管理在煤矿安全管理中的应用。

关键词:煤矿 安全管理 行为安全管理 应用研究

中图分类号:X936 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2018)06(a)-0111-02

1 煤矿安全管理中的行为要素分析

首先,煤矿企业的管理者要结合煤矿产业生产的实际情况,并针对市场的行情,制定切实可行的安全生产目标和管理条例,从而确定安全生产的操作流程和基础应急方案,方便管理人员在生产现场随时监督。其次,管理者也应该认识到安全思想和意识的重要性,为生产人员定期开展必要的安全讲座和培训,加强人员之间关于安全信息的交流,从而使其能够安全操作设备和机器,提升设备使用效率的同时,改革并优化煤矿生产条件。再次,还应该健全建设安全生产和管理的组织机构,明确管理人员和生产人员之间的权利和职责,分工明确,严抓生产和管理质量。最后,管理者需要定期组织安全生产工作的交流会,解决生产和安全管理之间的矛盾和问题,在不断总结工作经验的情况下,加强煤矿生产的技术和管理水平,从而促进煤矿产业的发展和进步。

确定合理的安全工作政策和管理目标,是保障煤矿生产管理工作顺利展开的关键,也是优化行为管理质量的准则;通过修订安全操作流程,总结安全管理经验,是实现安全管理目标的基础;展开安全培训工作,保证安全管理信息的即时共享,建立激励制度激发生产人员和管理人员的积极性是促进煤矿安全管理的必要条件。因此,各要素之间环环相扣,彼此相互制约、相互协调发展,不仅构成了煤矿安全生产的主体,也影响着煤矿安全管理质量的发挥,对社会的发展也产生了积极作用[1]。

2 当前煤矿安全管理中行为安全管理存在的问题

2.1 忽视了对行为过程的监管

在我国煤矿安全管理的组织规划中,生产人员作为煤矿生产加工过程中的主体,其行为将直接影响到煤矿安全管理的质量,因此,强化对生产人员行为的监管具有重要意义。但实际的情况却是,很多煤矿企业管理者过于重视生产结果,忽视了对生产过程的监管。例如在煤矿开采和运输的方面,仅对矿工的行为严加监管,却没有监督整个开采流程,导致很多环节技术不规范。再加上煤矿企业人员行为和考核之间的关系不紧密,对矿工和生产人员行为进行统计,无法真正意义上反映整个煤矿工作流程。导致的结果就是管理者过于重视对矿工安全的统计结果,却没有及时改进开采和运输过程中不安定的因素,缺乏制度的执行力,也没有对过程控制予以应有的重视,使得煤矿开采和运输人员严重缺乏安全意识,一不小心可能引发严重的安全事故。

2.2 重视检查而忽视了参与行为的重要性

在整个煤矿产业中,安全管理人员需要承担煤矿开采、运输、生产等多个环节的安全管理,其责任相当重大。但是实际的情况却是,很多煤矿企业中的矿工和生产人员都没有积极参与到生产安全管理和行为安全管理等工作中,因此也就无法全面落实安全责任制度。与此同时,虽然很多煤矿企业的管理者和行政人员已经制定了与安全生产相关的制度和政策,但是这些条例却没有落实到安全生产的实处,也就是在具体的生产工作和安全管理中没有体现,因此很多生产人员和矿工都是在被动的状态下从业工作的,自身的安全责任意识相当薄弱。再这样的管理状态下,不仅无法保障矿工和生产人员的自身安全,同时也严重制约了煤矿工作的有序展开。

3 煤矿安全管理中行为安全管理的应用研究

3.1 行为安全管理的前期准备阶段

首先,应该建立一支行为安全管理小组。煤矿企业需要认识到明确分工的重要性,推举矿长、负责安全生产的管理人员、生产小组的租场以及基础工人等。矿长负责每天工作任务的下达,管理人员负责日常安全行为的监管,并及时督促各部门生产工作的执行情况。其次,煤矿企业的领导小组也应该定期接受行为安全管理的培训和指导,培训的内容主要包括视察的内容、考核机制的建立和评估等,从而促进有效煤矿安全管理机制的建立。最后,应该对煤矿企业的安全生产行为进行合理监督和评估,专业人员通过分析煤矿企业的生产数据和企业利润等,对影响企业经营发展的不安定因素进行排除,从而为煤矿企业营造安全舒适的生产环境,保障煤矿产业的有效发展。

3.2 具体观察的阶段

首先,应该编制有效的行为安全观察检测表。煤矿企业中行为安全管理小组的各成员应该根据企业自身的发展现状和本部门的经营效益,并依据煤矿生产的行业条例等,对生产中不安定的因素和事故进行调查,从而确定其影响因素。例如调查矿工和生产人员的身体素质是否完善、防护装备是否科学以及操作是否符合规范等。其次,有效下达安全命令。企业中行为安全检测和观察小组需要对安全行为的事实情况进行分析,并将分析后的结果下达给每一个成员,提升其安全意识。再次,对观察员进行培训和指导,培训内容包括使其准确了解生产人员的行为,确定安全行为的种类,并掌握不安全行为的特殊性,从而做好定期的观察和记录工作,为煤矿企业的安全管理提供科学依据。最后,做好数据记录工作。小组中的观察员应该将观察的重点放在安全行为的次数,并将最终结果统计出来,做好数据存储,以便由专家找出其中存在的规律[2]。

3.3 行为安全管理的干预和反馈

第一,对生产人员的行为进行观察。在观察企业安全行为的过程中,一旦发现存在不安定的行为和潜在行为,需要及时采取制止措施,并严格纠正并指导,从而保障员工的身心安全。第二,做好数据的分析和总结工作。利用有效的现代化办公软件等,对观察期矿工的行为进行记录,并整理成数据的形式存储在软件中,深入分析数据的变化发展趋势,从而促进安全管理工作的有效改进。第三,及时公布观察结果。观察人员在统计完数据之后,还应该向专家请教数据存在的规律,并将分析结果公布出来,以提升企业上下生产人员的安全意识,为后续的煤矿开采和运输工作奠定安全基础。第四,企业管理者应该定期建立赏罚机制,为了能够调动员工的积极性,对表现良好的观察员、管理者以及矿工等给予一定的物质奖励,提升其工作的效率,从而不断完善煤矿企业的安全管理质量。第五,定期并及时调整生产人员的关键行为。领导小组需要定期汇总观察员手中关于矿工安全行为的数据,针对其关键行为进行必要调整,如技术工艺精准度、设备的操作规范等。同时,针对安全观察表的内容,还应该将事故频发的行为进行纠正,在全面提升企业安全意识的同时,为煤矿安全管理奠定基础。

4 结语

行为安全管理在煤矿安全管理中占据重要地位,因此煤矿企业管理者应该认识到当前行为安全管理中存在的问题,并针对自身发展的实际情况以及市场的形势,做好安全管理的前期准备工作,组建一支高效的观察小组,对安全行为进行分析和预测,及时干预并反馈安全行为,消除煤矿生产中的不安定因素,在全面提升煤矿企业安全生产意识的前提下,维护其安全管理质量,从而促进煤矿产业的发展和进步。

参考文献

[1] 雷鹏灿.煤矿安全管理中行为安全管理的应用研究[J].内蒙古煤炭经济,2016(2):68-69.

[2] 姚敬泽.煤矿安全管理中行为安全理论的运用研究[J].能源与节能,2015(7):52-53.