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新华书店财务管理在文化体制改革下的探究
发布时间:2018-12-03        浏览次数:22        返回列表

胡育哲

摘 要:在文化体制改革背景下,新华书店需要不断适应市场经营环境。这里的经营环境包括,市场竞争环境、出版发行业的业态环境,以及一系列的政策环境。而适应的方式,则是不断优化和拓展自身的经营模式,以一种积极参与市场经济发展的姿态出现在消费者面前。财务管理在书店管理中占据着重要的地位,文化体制改革下的新华书店,对财务管理更是提出了较高的要求。如何利用有效的资金提升新华书店的业务范围,对资金进行最合理的配置。本文阐述了文化体制改革背景下新华书店的经营模式,并分析了财务管理新探究的方式,最后从四个方面提出了文化体制改革下的财务管理新方式,以供同行商榷。关键词:高校办公室 工作管理 问题 重要措施

中图分类号:G472.2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2018)06(a)-0124-02

1 文化体制改革背景下新华书店的经营模式

1.1 传统经营模式

通过笔者对部分消费者的访谈可知,多数消费者在进入新华书店实体门店进行书籍和其他物品选择时,并没有强烈的目的性,而是作为一种休闲方式或是随机决策的结果。不难发现,消费者进入到新华书店实体店时将会感受到浓郁的文化氛围。从这一点来看,传统销售形态仍会在长时间内存在,究其存在的原因主要是:消费者对阅读氛围的追求,以及新上市书籍的发布之需。在商业化社会中,不少作家和发行方将会选择前往新华书店现场与消费者进行互动,这也成为了传统销售形态得以存在的基础。

1.2 新兴经营模式

对新兴经营模式的定义较为困难,因为它所呈现出的形态是多种多样的,而且它与现代营销模式相结合便无法给出一个固定的解释。如,为了追求休闲的阅读范围,新华书店可以在实体门店中引入品茗式的阅读模式。这样一来,既可以创新传统经营模式,也能因新华书店的多元化经营而带来收益。根据市场营销学的观点,营销组合可以丰富商品信息并能提升商品的销售数量。那么就笔者所在地区新华书店的新兴经营模式来看,则主要在于打破消费者群体对其的固有印象,并能在一种销售模式上来锁定消费群体。因此,营销组合大多以“刊物+品茗”、“刊物+饮品”等形式,而这也为新华书店物流提出了要求,即新华书店仍需关注普通商品的供应问题,以及在对商品进行消费时的仓储问题。

1.3 混合经营模式

以O2O模式下的批发业务为例,这里的批发可以理解为针对特定组织的书籍批发业务,如学校、机关、工厂等。那么在实施批发业务时,需求方首先在电子商务平台向新华书店网上营业厅进行要货,然后在第三方支付系统的支撑下,新华书店线下完成书籍的打包与托运工作。

2 财务管理新探究

2.1 非价格竞争下的财务管理新探究

随着各行业的竞争愈演愈烈,新华书店的财务管理工作要能建立在以非价格竞争为原则的体系下,其主要表现在服务上,提升书店的服务水平,让消费者能够在书店享受到舒适的服务,并引起其消费的欲望,这是达到了以非价格竞争的营销手段。这就对财务管理提出了更高的要求,财务管理在对资金的合理配置上,就要考虑门店的舒适程度,环境和服务质量,在对其资金进行投入时,要在成本控制上下工夫。

2.2 营销组合下的财务管理新探究

通过门店与关联性的产品、关联性服务进行的营销,能够从感官基础上刺激消费者,以达到营销的目的。这种营销手段在众多行业中已经得到了良好的效果,但是对于新华书店来讲,是一种全新的营销手段,在此营销手段下,要考虑财务管理的内容。与传统的财务管理不同,文化体制改革下,财务管理要更能够创新,将资金的预算做最合理的分配,這样既能促进书店的转型,同时也能提高资金的使用率。

2.3 “互联网+”模式下的财务管理新探究

“互联网+”的模式也正在一步步的运用到新华书店的经营管理中,线上以及线下的营销互动相结合,该种模式已经成为新华书店未来发展的电子商务模式,其在发展的过程中,财务管理如何与之相适应,是新华书店所应考虑的重要问题之一。所以新华书店的财务管理更应该注重预算管理,应该根据书店未来发展的需求,并结合书店行业未来的走向,给予一定的资金支持,努力探索和调研“互联网+”的运营模式,以及内在所需的一些因素,同时在对商务人才储备和培训上需要资金的支持,这些都要考虑在预算资金的范围内,为企业的未来发展提供坚实的基础。

3 新华书店财务管理在文化体制改革下的新探究

3.1 强化企业的目标管理

财务部门作为重要的职能部门,在文化体制改革下如何适应,这完全取决于新华书店的管理层,管理层要能够认清形势,更新财务管理观念,改变财务管理模式,将业务经营与体制改革相保持一致。如何强化企业的目标管理,新华书店的各职能部门应该与财务管理部门的目标一致,部门之间要形成统一,实现信息的互通有无,将资源得到最优化的配置,全面发展新华书店的各项业务,使其朝着健康积极向上的方向发展。

3.2 提升财务人员岗位意识

由于新华书店在行业中的垄断地位,使得财务人员对岗位的认识不够全面,没有危机感,自认为在该岗位上可以心安理得的工作,没有进取精神,没有创新意识。所以,要结合行业市场的发展形势,转变财务人员的意识,树立其岗位的危机意识,以此来提高财务人员的水平。现阶段,在书籍采购中,单位都采取了招投标的制度,所以这对财务人员的工作也有了一定的压力,这就要从成本运营控制的角度来考虑,这同时也是文化体制改革下对财务管理工作提出了要求,所以提升财务人员的岗位意识势在必行。如何提升财务人员岗位意识,可以从两个方面进行着手:其一,是对岗位的意识进行培训,结合创新的工作手段,对财务人员的岗位意识进行培训,不能一味沿袭守旧的财务岗位工作方式,结合行业发展的需要和经济市场的发展走向,创新工作方式;其二,进行部门的调研工作,要对部门的工作实行长期的调研,掌握各业务部门的资金情况并进行相关的分析,对固定资产要定期检查,保证各项事业的稳定健康发展。

3.3 合理调整项目资金预算

新华书店要转变发展模式,应该将网点式的外延模式转变为内涵式的发展模式,要注重内涵,要结合现代经济发展的趋势,形成网络化的销售模式,改变营销手段,以软硬件相结合的方式进行项目的资金预算,科学合理地设置财务管理制度,并进行及时的完善和补充。在发展模式转变到情况下,财务工作内容也要进行合理的调整,对项目资金进行预算,并应增加项目培训资金,人才培训资金等,结合信息化建设的内容,搭建互联网销售平台,并在企业管理体制的范围内对其进行重点的扶持,以助其顺利发展。

3.4 整体视域下开展成本控制

对财务人员进行岗位意识的培养,首先要使其工作的视野拓宽,工作视野拓宽表现在对成本控制上。如何在财务工作内容上进行对成本的控制工作,结合文化体制改革的内容,对于以网点扩张所进行的资金投入内容应该向上级提出财务的建议,以得到资金的最合理的利用,实现资源的最优化配置,而对于以非价格竞争所产生的成本投入,上级财务部门要能够尽量给予支持,以实现最高效的资源配置。对于财务人员的绩效考核问题,也要重点考虑,以提高财务人员的工作效率和工作积极性。以财务部门为考核对象,对资金使用情况、固定资产使用情况等进行指标考核,对财务人员进行个人的考核,将整体考核结果和个人结果进行量化,根据结果给予相应的奖励和惩罚。

4 结语

新华书店的财务管理在传统的计划经济体制下的管理模式已经不复存在,文化体制改革下,新华书店的经营模式类型必须转变,财务管理模式也要进行相应的改变才能遵循经济市场的发展规律。所以,新华书店的财务管理必须要进行革新,从目标管理、人员岗位意识、资金预算、成本控制方面要多下功夫,力求从根本上提升新华书店的经营管理。

参考文献

[1] 金梅.新华书店连锁财务管理探析[J].企业研究,2011(16):88-89.

[2] 许驰.齐市新华书店财务管理对策研究[D].哈尔滨工程大学,2005.