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关于洗煤生产的安全问题与安全管理研究
发布时间:2018-12-03        浏览次数:18        返回列表

孔德刚

摘 要:煤炭作为我国重要的能源,其开发和利用固然是我国重要的工程之一,不过后期的洗煤工作,也是十分关键的。在洗煤生产过程中,很容易由于操作不当或者人员等因素的影响,而造成事故的发生,为企业带来不必要的损失。因此,相关企业应加强洗煤生产中安全管理工作的质量和水平,将安全管理制度有效的落实到实际的工作中去,提升人员安全意识的认知能力,提高工作的效率,进而实现煤炭种类的合理划分。

关键词:洗煤生产 安全问题 管理措施

中图分类号:TD82 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2018)05(c)-0130-02

煤炭作为我国经济发展的重要能源,其生产的过程一直都是国家关注的重点事项,不过现阶段,我国煤炭生产过程中还存在着很多的问题,尤其是在洗煤生产中,安全事故频繁发生。基于此,相关企业应加强在洗煤生产过程中安全管理的力度,制定严格的管理制度,加强实施的力度,并针对洗煤过程中存在的问题制定合理的解决方案,以提升洗煤生产的质量和效率,提高生产过程中的安全性。

1 洗煤生產过程中存在的问题

洗煤是煤炭生产过程中最为重要的一个步骤,其是将开采出来的煤炭资源进行合理的筛选和划分,并针对不同的级别,进行的后期处理,将其中含有的杂质进行有效的剔除,使其生成精品煤的一个过程。不过结合我国目前洗煤生产的情况来看,其还存在着很多的不足之处。

首先,煤炭生产工作涉及的内容和部门较多,使得煤炭管理工作的开展遇到了很大的阻碍;

其次,由于洗煤生产过程中,使用的相关设备种类比较繁多,但是由于缺乏合理的操作方式以及技术水平,造成很多设备闲置,无法发挥其真正的功效;

再次,洗煤生产的操作工序比较杂,且生产的时间也比较长,这为操作人员带来了很大的制约性;

最后,现阶段在进行生产操作过程中,由于人员专业素质普遍偏低,严重的影响了生产的质量,导致洗煤生产中事故的频繁发生。再加上人员数量相对较多,提升了成本的消耗率,不利于企业的经济发展。

上述情况的发生,为企业洗煤生产工作带来了严重的影响,不仅影响了煤炭的质量,还为操作人员带来了生命安全的威胁,制约了企业经济效益的提升。

2 影响洗煤生产安全的因素及事故的发生原因

2.1 影响因素

煤炭在生产过程中会受到很多因素的制约,影响其生产的安全性。结合洗煤生产中的具体情况,可以将影响安全生产的因素概括为4部分。

(1)人为操作的不规范性;(2)材质在生产过程中存在的不稳定性;(3)生产环境的制约;(4)缺乏健全的管理体系。其中,人为因素是影响煤炭生产安全的重要因素,一旦在生产过程中存在人为操作不当等情况,势必会对生产的安全性造成一定的影响。所以,在实际的管理工作中,要加强对人员的监督和管理力度,提升员工自身的安全意识水平以及专业技能,将生产过程中存在的问题进行有效的控制,提升生产的安全性。

2.2 发生原因

人员是一个很难控制的群体,影响其自身思维意识的因素也有很多,这就使得工作过程中存在着很多的变数,影响工作的安全。即使已经对其进行严格的安全教育培训工作,也可能因为一些不确定因素的影响,而使其情绪和心理发生转变,从而增加了生产过程中不安全因素,导致事故发生的概率增大。比如说麻痹思想、侥幸心理等都是影响员工生产情绪的因素,导致员工心理出现不同的变化,进而造成事故的发生。

3 提升洗煤生产中安全管理工作的方式

3.1 建立正确的安全生产理念

3.1.1 将安全生产作为工作的第一准则

任何企业要想长久的发展下去,都需要树立正确的生产观念,坚持以安全第一,生产第二为基本原则,通过合理的教育、培训、实践活动的开展,提升员工自身的安全意识,并保证其可以将安全理念应用到实际的生产过程中去,从而降低事故发生的概率。

3.1.2 将强对生产隐患的监督和控制力度

首先,企业应加强对员工风险意识的培训工作,明确在生产过程中存在的危险,并利用合理的方式降低风险发生的概率,保证生产过程中自身的安全。其次,在生产过程中,要对其存在的问题进行及时的排查和解决,预防危险的发生,保证生产过程的安全。

3.1.3 对生产过程中存在的问题进行提早的预防

风险预控是提升生产安全性的重要内容,因此,企业应定期的召开风险预控讨论会,对生产过程中,可能存在的危险项进行合理的排查和管理工作,从而制定严格的管理方案,在事故发生之前,对其进行的控制,从而减少事故发生的概率,提升生产的安全性。

3.2 加强对员工安全能力的教育和培训工作

首先,为了规避生产过程中存在的安全隐患,要加强员工的专业技术能力,确保生产工序符合实际的标准要求,另外就是加强对员工安全意识的教育和培训工作,使其意识到安全生产的重要性,从自身做起,提升安全管理的水平,降低事故发生的概率。

其次,使各岗位的员工明确自身的工作职责,并加强各岗位生产过程中的安全规范,严格按照的标准进行生产工作的开展。其规范的主要的内容包括:工作流程、操作程序、手指口述、安全风险、岗位红线等内容,通过学习操作流程、设备的性能,提高自身的操作水平,适应工作需要,最终使员工做到“不仅想安全,还要会安全”。

最后,在进行生产区域内时,要按照相关的规定,合理的穿戴的劳动防护用品,比如说工服、安全帽等;在进行生产之前,还要对自身所使用的机械设备、材料以及工具进行严格的检查工作,确认其符合生产要求之后,方可进行后续的工作,从而降低危险的发生。同时还要检查在进行生产过程中,会不会对其他的工序产生一定的影响,如果存在,要及时的进行合理的解决;相关负责人还要对现象的情况进行合理的排查工作,降低隐患存在的机率。只有将安全意识全面落实到人们心中,有强烈的安全概念,才可以使生产安全得到保障,才可以让人员的自身安全得到保障。

3.3 对安全管理的模式进行合理的创新和优化

随着经济技术的不断发展,市场对资源的需求也在不断的变化,传统的安全管理模式已经无法适应现今生产的需求,需要对其进行合理的创新和优化,提升安全管理工作的水平,提升洗煤生产的安全性。

在进行安全管理工作时,应制定完善的五薄管理、走动式管理以及手指口述等管理制度,对生产过程中可能寻在的危险进行提前的预知工作,提出合理的预防方案,来减少事故发生的概率,提升生产的安全性。其中五薄管理制度主要是针对薄弱时间、薄弱班次、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物等五项进行严格的管理和控制工作,实现全方位的监管力度,来提升管理工作的水平。

4 结语

综上所述我们可以获知,安全是生产过程中的核心内容,将安全同管理进行有效的融合,相辅相成,可以有效的提升洗煤生产过程中的安全性,提高生产的质量以及效率。为此,在煤炭企业生产的过程中,需要不断的加强安全管理工作的水平,引进先进的管理模式对安全管理工作进行创新和优化,同时在保证企业经济效益,降低成本消耗的基础上,加强生产过程安全性的监督和管理力度,有效的降低生产中问题发生的概率,为煤炭企业的可持续发展贡献力量。

参考文献

[1] 张国伟.探析我国现代煤矿安全管理与对策[J].科技与企业,2013(22):134.

[2] 杨涛.基于博弈论的煤炭企业安全管理分析[J].煤矿安全,2012(6):176-179.