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基于价值链的企业全面预算管理研究
发布时间:2018-12-03        浏览次数:18        返回列表

刘博

摘 要:近些年,随着经济发展全球化,市场竞争越越来越激烈。如何提高企业的市场适应能力,将价值链理念融入到预算管理之中,显得尤为重要。本文将以基于价值链的企业全面预算管理为研究对象,对其管理模式进行阐述分析,旨在为预算管理问题的解决、价值链体系的构建提供一定可行性参考建议。即是要在价值链的基础上完成企业经营活动全过程的综合管理,从而提高企业各部门协调配合的能力。

关键词:价值链;预算管理;模式分析

中图分类号:F253.7文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2018)05(b)-0000-00

1概述

预算管理是企业针对市场情况,通过企业内部的战略实施以及资源整合来促进管理效率提高的重要管理方法。预算管理需要基于预算编制的基础上,对企业资源进行科学管理,以便保障企业生产与供销需求之间的平衡关系,对企业降低经营成本、实现经济效益最大化具有非常重要的促进作用。价值链是企业通过内外关联活动降低成本、提高效益的管理理论,具有促进企业战略实施以优化管理程序的重要意义。

基于价值链的预算管理模式,即是要在价值链的基础上完成企业经营活动全过程的综合管理,从而提高企业各部门协调配合的能力,实现资源利用效率最大化。该种模式侧重于整体与多方位的预算管理,要明确企业预算重难点,以便进一步细化预算管理具体工作。企业预算与价值链的有机融合,可以减弱经营风险,促进效益共享,提高企业预算管理的统筹规划能力,同时,还有助于企业内部产业链的优化,保障各部门间协作发展。

2基于价值链的企业预算管理模式的构建

2.1模式构建的理论框架

构建基于价值链的预算管理,除了要实际构建之外,还应进行理论框架的模式构建。由于当前的市场环境越来越复杂,所以,企业还需要根据自身发展的实际情况,制定可行性战略,不断提高对市场的适应以及掌控能力。理论框架的构建主要包含预算管理以及价值链分析两部分的内容。只有明确企业价值链,才可以进一步制定发展战略目标,进而发挥企业预算管理的真正效用。同时,价值链分析有助于企业明确自身定位,对其进行供应商管理以及选择具有积极影响。在明确预算管理目标的基础上,还需要将战略发展计划落实到实处。也就是要在销售、运营、财务以及成长等因素中选取具有代表性的战略指标。以财务指标为例,应利用EVA维度,建立目标函数,并以纵向价值链最大增值作为约束,将实现EVA最大化作为企业预算管理的终极财务目标。

2.2企业预算环境的构建

构建预算环境,要从企业内外环境变化以及企业管理理念变化两个方面入手。首先,随着企业角色的变化,其价值链的业务模式与组织模式也会发生改变。以供应链企业实现战略联盟为假设条件,那么企业竞争其实就是供应链之间的竞争。需要注意,在市场环境波动以及其他企业的影响下,企业的成本并不是一层不变的。其次,在市场环境的作用下,企业需要不断调整发展目标以及管理模式。企业为了实现利益最大化,往往会形成合作共赢与公平竞争共存的局面。其管理模式由本职管理逐渐向流程管理转化,管理思想由关系管理替代了交易思想。

2.3模式功能模块的构建

2.3.1 信息模块构建

构建信息模块时,应及时掌握企业价值链的动态信息,以便为企业价值活动的顺利开展提供有效保障。同时,模块建立还具有收集、整合、加工价值链信息的职能。全面、充分的信息是实现企业价值链体系全局掌控的重要技术支撑。同时,为提高信息的真实性、有效性,要保证会计期间不会对信息模块造成影响。所以,在信息模块的实际构建过程中,应将信息技术有效到融合价值链管理中,在满足价值链整体要求的前提下,制定相应战略目标,以便价值链企业之间能够资源共享、合作共赢,稳健和谐发展。另外,还应实现信息技术与预算管理的有机结合,进而不断提高企业预算管理的先进性,促进其多元化发展。

2.3.2 控制模块构建

构建控制模块时,应将价值增值作为企业控制目标,以价值链根本内容作为研究对象,进而不断提高价值链体系的整体控制水平。同时,还应通过数字、网络价值链对其进行全面、多方位管理,采用实时控制模式,对企业的经营管理活动进行动态掌控。

3基于价值链的企业预算管理模式的应用

3.1应用基础的分析

基于价值链的企业预算管理模式,其实际应用过程需要以企业应用基础为前提。站在成本管理角度,从投入到产出的整体作业连中,每一个作业项目在产生能耗的同时,都会新增一定价值量。也就是说,作业转移与价值转移是同时存在的,即作业链的最终结果等同于价值结合的价值链结果。可见,价值链本质上来讲就是以货币为表现形式的作业链。而价值链分析,就是要对作业链全过程进行成本分析。就目前而言,国内的大型企业,比如海尔、美的等集团已经开始运用预算管理完善决策制定以及成本控制流程。同时,随着信息技术的飞速发展,我国的大、中型企业的信息化水平不断提高,这为价值链预算管理的建设创造了良好的发展空间。

3.2关键问题的研究

通过研究发现,国内企业的经营预算管理主要有运管理、財务预算以及资本预算三个重要组成部分。而财务预算又可以分为业务管理与价值管理,其中,针对价值方面的内容是财务指标预算的重要依据。以宝钢集团为例,该企业在预算评价方面,通过价值增量指标构建了销售、采购、生产、生产辅助等多个部门的价值评价体系。可以看出,宝钢集团的预算管理主要是围绕内部机构优化展开,更侧重于企业内部价值体系分析。而在企业外部价值链的引入方面有所欠缺,价值管理体系的构建该有待进一步完善。上述问题在我国企业中具有一定代表性,因此,应注意价值链整体观念的养成,不断提高企业自身预算管理质量。尤其是在经济全球化的大背景之下,市场竞争环境会越来越复杂,从价值链角度出发,企业已无法只作为一个单独个体存在,而是要基于价值链竞争的基础上,进行全面预算管理。为增加企业对环境的适应能力,应对价值链是上的供应关系进行深入分析,进一步提高企业间的前景评估、沟通协调能力,进而实现信息共享,构建开放式价值链预算管理模式。这就要求,企业要加大在网络建设上的投入,构建网络预算信息库,进而不断提高预算编制、预算调整、预算考核等工作的信息化水平。

3.3基于价值链的企业预算管理模式的操作流程

首选,企业需要结合自身实际情况,分析上下游企业的特点,制定行之有效的发展目标,合理进行供应预算编制。其次,要在价值链的基础上进行企业全面预算管理,对内外部因素进行综合分析,在满足顾客需求的条件下,优化企业生产流程以及组织结构,对作业流程的各个环节的成本预算进行科学管理,进一步完成全面预算。

4 结语

综上所述,企业预算与价值链的有机融合,可以减弱经营风险,促进效益共享,提高企业预算管理的统筹规划能力,同时,还对企业内部产业链的优化具有重要的促进作用。因此,企业管理者树立正确的价值链管理理念,将信息化技术有效融入到预算管理当中,进而实现价值链企业间的资源共享与合作共赢。

参考文献

[1] 高樱.基于价值链的企业全面预算管理研究[J].商业会计,2014(24):31-33.

[2] 王瑞玲.基于价值链思维的企业全面预算管理研究[J].财会通讯,2012(26):113-114.

[3] 于富生,张胜,蒋光超.价值链分析与并购决策——基于宝钢并购八钢的案例分析[J].国际商务财会,2010(08):15-17.