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我院医疗信息化建设规划及实施
发布时间:2018-12-03        浏览次数:11        返回列表

高晓野

摘 要:随着我国医疗行业信息化建设速度的不断发展,也就要求各医疗结构能够不断加强自身的信息话建设工作,来提升自身的医疗质量,并给予患者们进行更加优质的医疗服务的提供。为了做好医院的信息化建设工作,也就需要拥有科学的规划,统筹管理以及精心的实施,才能够取得良好的信息化建设效果,对该医院的持续发展也有着一定的积极意义。本文主要就医疗信息化建设规范跟具体实施环节进行了探究与分析。

关键词:医疗信息化 建设规划 实施

中图分类号:R197.3 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2018)04(b)-0125-02

随着我国医疗行业以及信息技术的迅速发展,使得医疗机构在日常生活中对于信息技术的需求量也得以增加,传统的信息系统数据库以及难以充分满足医院信息高速发展的具体需求。为了有效满足医院的实际发展需求,还需要积极引入新的信息管理系统来提升该医院的医疗质量。

1 医院信息化建设的指导原则简析

在医院信息化建设项目立项之后,就要求医院进行信息化建设发展的“三年发展跟实施规划”的构建,在该规划中需要包含有总体建设目标、设计思想、发展规划、时间进度表等内容,并要求整个系统具备有一定的可操作性。因此说在进行医院信息化建设过程中,还需要将总体规划、分步实施作为总的指导原则,还需要在结合了自身发展特色的基础上来推行信息化建设工作。

在结合了医院特点的基础上,我院制定了适合自身的信息化建设总体目标跟设计思想,也就是在结合了国内医疗环境跟法律法规的基础上,积极应用计算机跟网络信息技术来进行符合国际标准以及本土环境的数字化医学信息系统的设计工作,在该系统之中需要包含有医院管理信息系统、临床信息系统、放射信息系统、临床坚信信息系统等。在设计过程中还需要留有一定的可扩展性,借此来满足医院外部不断变化的政策需求,并促使医院的信息管理水平以及医疗服务质量均得到有效的提升。

2 参观学习

我国各个区域的医疗行业发展水平在整体上还存在有较大的差异性,一般情况下沿海地区的医疗信息发展水平要高于内地,而大型医院也要高于中小医院,这也就使得同行业之间的相互学习跟互相交流工作变得非常的重要,通过参观学习的模式,还能够帮助我院了解到医疗行业中最新信息技术的应用情况,并能够就其它医院在信息化建设过程中的优秀经验跟教训进行学习,从而保障自身信息化建设工作的顺利进行。

3 进行招投标文件的合理制定

医院在进行信息化建设过程中,还需要通过招投标的模式来选取具备有良好开发水平的软件供应商来完成该医院的信息化建设工作。在招投标文件的制定过程中,要求医院能够对国内各大软件供应商的软件产品特点有充分的了解,并在经过综合对比的模式来满足医院信息化发展规划的实际要求。在此基础上,要求医院进行系统业务模块以及具体功能参数齐全的招标文件的编写工作,在编写过程中还要求全院内的所有科室都能够积极参与进来,从而保障该招标文件的合理性跟科学性。此外在招标过程中,还要求软件供应商能够提供一些招标文件未曾提及的,但是医院又必须进行使用的功能模块,借此来使得招标文件的全面性跟完整性得到有效的保障。

4 全院参与,并构建完善的信息化建设制度

为了取得良好的医院信息化建设工作,除了相关计算机技术的支持之外,还需要进一步加强对信息化建设的管理力度,这也是医院信息化建设工作得以成功的重要前提。作为一项系统性的工程,医院在信息化建设过程中还需要涉及到对现有管理模式、管理观念以及方法的改革,并需要涉及到医疗、护理、行政以及药物管理等多个部门,在具体的推行过程中还有着一定的推行难度。这也就需要医院的管理部门能够充分加强对医疗信息化建设的重视程度,并要求全院所有科室的人员都能够积极参与到信息化建设工作之中,只有这样才能够保障整个信息建设工作的全面性。

此外在信息系统建设以及实施过程之中,需要进行信息例会制度的构建,其每两周开设一次,并要求医院的主要领导以及各科室负责人都能够全部参加。在该例会中需要对上次会议中的遗留问题进行解决,然后就下一步的工作计划进行制定。只有在信息例会制度的支撑下,才能够保障医院的信息化建设工作得以顺利执行,并给予医疗信息化的实现奠定一个良好的基础。

5 进行全员培训以及严格的考核

在新的信息系统建设过程中,对于所有员工们也都提出了更高的素质要求。而人员作为信息系统建设的实施者以及操作者,只有不断加强所有参与人员的综合素质,才能够保障信息系统的成功建设。这也就要求医院的各业务科室人员均进行严格的培训以及考核工作,对于部分老专家存在的计算机操作不够熟练等情况,还需要对其进行必要的工作强化培训工作,并在其业务足够熟练之后再进行逐步撤换。借助于全员培训模式的应用,还能够保障门诊诊疗业务的顺利开展。

6 进行建设流程的不断优化

在医院的信息化建设过程中,势必会导致其管理模式出现一定程度的改革,在缺乏医院管理模式改革的基础上,还会直接导致信息化无法成功。因此在信息化建设过程中,还需要对医院原本的管理模式进行不断的改造、优化与重建,并需要积极采取科学的管理理念跟管理方式来进行业务流程的有效优化,只有这样才能够形成一种以患者为中心的信息化管理模式,并给予患者们更加优质的治疗体验。通过对医疗业务流程进行不断优化的模式,也能够给予信息化建设工作奠定一个良好的基础,还能够促使医院自身的管理水平以及医疗水平得到进一步的提升。

7 系统测试、平稳切换以及分期实施

在进行系統切换工作之前,还需要进行多次的系统测试跟模拟运行,并需要做好系统应急方案的测试以及准备工作以及新旧系统两者的衔接工作,只有这样才能够保障该系统得以平稳的切换与过度。在进行系统切换前的两个月,要求在全院所有科室中进行模拟运行环境的搭建,然后由住院部分对测试患者的信息进行录入,来对整个运行环境进行有效的模拟。对于这两个月模拟运行过程中发现的一些问题还需要进行及时的纠正,这样才能够保障该系统在正常上线之后能够正常运行,从而取得良好的医疗机构信息化管理效果。可以说只有进行分期、分步逐步实施新系统,才能够保障整个医疗机构信息化建设工作的顺利推行,从而充分满足医院对于信息化技术的实际应用需求。

8 结语

随着我国信息技术的不断发展,在各医疗机构中也得到了广泛的应用。医院的信息化建设作为一个渐进的不断发展的系统过程,只有充分掌握信息化建设的发展规律,并在遵循信息化建设指导原则的基础上,来采取逐层推行的信息化建设模式,来能够促使医院的信息化建设工作得以成功,对于我国医疗行业的进一步发展也有着良好的促进意义。

参考文献

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