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高校财务管理内部控制措施探究
发布时间:2018-12-03        浏览次数:16        返回列表

漆良娟

摘 要:时代的发展进步,社会经济的快速发挥发展,教育制度在不断地改革,高校财务管理也有了新的要求。高校财务管理中的内部控制能够促进高校财务管理水平的提高。目前,在高校财务管理内部控制的过程中,存在一定的问题,对财务管理工作的开展以及财务管理水平产生一定的影响,因此,高校应当加强财务内部控制环境的建立,促进风险评估和控制机制的完善,加强内部管理和控制力度,促进高校财务管理水平的提高。本文对高校财务管理内部控制的措施进行探究,以供参考。

关键词:高校财务管理 内部控制 有效措施 探究

中图分类号:G647 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2018)03(b)-0142-02

在高校财务管理内部控制开展的过程中,需要保证财务管理和资产的完整性,促进财务信息质量的提高,保证高校发展的秩序,促进内部控制作用的有效发挥。

1 促进高校财务管理机制的完善,奠定财务管理基础

高校管理工作开展的过程中,财务管理是其中总要的内容,是高校持续发展的重要基础。加强高校财务管理,提高财务管理的有效性,第一,应当促进财务管理制度的完善,通过相关的制度对财务管理工作进行完善,提高财务管理工作的质量和水平。同时高校应当加强对自身发展现状和发展需求的了解,构建相应的管理体系,促使财务管理工作更加的规范,并且能够有效的落实,保证内部控制工作更加具有全面性和严密性。促进财务管理机制的完善,能够保证高校运行过程中资金的安全、有效,同时财务管理中的每个岗位能够明确自身的职责,完成自身的工作任务,促使财务管理工作能够得到切实的贯彻和落实。高校应当重视财务管理中的内部控制工作,促进内部控制体系的构建和完善,并且促进其不断地发展,在各个部门中不断地扩展和延伸,有利于财务管理制度的进一步完善,财务管理工作开展能够在良好的外部环境中进行,促进财务管理质量和效率的提高。学校领导应当促进重教学、重研究,轻管理理念的转变,在思想上对财务管理的内部控制进行重视,树立相应的控制意识,营造良好的内部控制环境。学校领导作为财务管理内部控制的第一责任人,应当以身作则,严格按照财务内部控制相关制度执行,起到很好的领导作用。同时在对财务管理岗位进行设置的过程中应当按照相应的要求,落实会计师制度。财务管理负责人员贯彻和落实岗位轮岗制度,定期进行财务人员的轮岗,严格执行财务管理内部控制机制。同时财务人员应当注重自身岗位道德和素养的培养,树立自身内部控制的意识。

2 加强财务管理人员培训,提高管理人员综合素质

高校发展的过程中,促进财务管理工作的有效开展,促进高校的有效发展,并且应对外部环境的变化和发展。在财务管理内部控制工作开展的过程中,财务人员素质对内部控制的质量有着直接的影响,并且对高校的可持续发展有着重要作用。因此,高校应当重视财务管理人员素质的培养,提高其综合素质,构建相应的内部控制体系,引进和融入先进的理念,对内部控制的要求和标准进行落实,促进财务管理人员素质和能力的提高。第一,加强财务管理人员职业道德和思想的培训,培养其责任感和岗位意识,形成爱岗敬业的工作态度。同时培养财务管理人员在日常工作中的法制意识,避免工作过程中出现违法乱纪的现象。第二,加强财务管理人员业务技能的培养,加强学习理论知识和管理技能的学习,树立财务管理人员终身学习的意识,促进其沟通和协调能力的培养,促进和其他部门的有效合作,对资源进行合理的优化和配置,促进财务管理人员能够发挥其作用,促进内部控制工作的有效开展。在高校财务管理人员培训的过程中,需要促进培训机制的完善,定期开展专业知识和技能培训,丰富和完善培训方式,并且按照以人为本的原则,促进培训工作的开展,有效的提高财务管理人员的内部控制水平。加强高校财务管理人员的素质培养,丰富管理人员的财务基础知识,提高其管理技能和业务操作能力,促进高校财务管理工作效率的提高。

3 加强内部控制环境的改善,提高财务管理水平

高校财务管理内部控制工作的开展,需要构建相应的内部控制环境,为内部控制工作的开展奠定基础和基调。良好的内部控制环境,能够有利于高校财务管理内部控制工作的有效开展。高校财务管理内部控制环境主要有内部和外部两个部分,第一,高校应当制定相应的内部控制规范,并且对相关的机制进行完善,深入的理解和把握内部控制本质,对高校发展的综合情况进行考虑,结合高校财务管理的整体环境,促使财务管理工作更加具有科学性,指导内部控制工作的开展,保证内部控制工作的有效开展。第二,促进财务管理内部控制组织框架的组建。促进组织框架的构建能够促进内部控制环境的清晰,对不同的管理人员进行责任和管理职权的划分,促使管理工作更加合理化和流程化。组织架构组建的过程中,需要对垂直结构进行压缩,对管理中的层级进行有效地减少,增大管理的幅度,有效的减少信息交流和传递的时间,促使财务信息能够更加方面快捷的传递。同时对不同部门之间的界限进行打破,坚持各自的分工,促进财务信息的快速传递。组织架构组建的过程中,应当以工作流程作为基础,形成相应的财务管理网络,对权力进行相互制衡和合理分配。同时对财务内部控制活动进行梳理,注重关键控制点的控制工作,促使财务内部活动能够真实的落实,促使内部控制更加具有操作性。

4 促进高校财务风险的把控,开展财务管理内部控制工作

高校财务管理能够能够更高的迎接挑战,需要构建风险评估机制和体系,对风险进行科学合理的评估,有效地把控高校财务管理分风险。在高校财务管理风险评估的过程中,需要对影响内部控制的风险因素进行有效识别和分析,并且能够对风险进行全面的分析,寻找解决问题和风险的关键点,制定有效的风险应对措施。同时高校财务管理人员需要对风险管理的重要性进行认识,并且在内部控制系统中进行重视,对存在或者容易出现风险的活动进行有效的管理和控制,促進风险管理水平的提高,有效的规避财务管理中的风险。高校财务管理内部控制的过程中,促使风险管理在内部控制每个环节进行贯彻和落实。高校财务管理人员应当树立和强化自身风险意识,对高校运营和管理过程中的风险因素进行关注和发现,及时采取有效的风险管理措施。组建相应的风险分析团队,并且按照严格的要求和规范对风险进行科学合理地分析,促使风险评估更加具有有效性。在财务管理工作和业务开展过程中,加强风险的识别工作,促进风险分析和应对能力的提高,实现内部控制的目标,促进高校财务管理工作目标的实现。

5 结语

高校财务管理工作是高校管理中的重要环节,并且其内部控制工作是一项复杂的系统化工程,需要长期的开展和进行。在财务管理内部控制工作开展的过程总,高校管理层人员应当对其进行重视,并且对内部控制中的问题进行了解,促进财务管理内部控制工作的有效开展。因此,促进高校财务管理内部控制机制的完善,加强财务管理人员的素质培养,促进内部控制环境的改善,采取有效的风险管理措施等,促进高校财务管理内部控制工作的有效开展。

参考文献

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[2]王长涛.试论高校财务内部控制存在的问题及解决对策[J].齐鲁珠坛,2017(5):58-61.

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