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浅谈电力企业财务管理的创新问题
发布时间:2018-12-03        浏览次数:24        返回列表

王美琴

摘 要:电力企业财务管理的创新,是能够保证电力企业提高竞争力和生命力的重要措施。实现电力企业财务管理的创新,是目前电力企业改革的主要工作。文章首先说明电力企业财务管理创新带来的两大意义,其次提出了创新需要遵循的四大原则,接着归纳了实现创新的三大途径,最后提出自己的看法。

关键词:电力企业 财务管理 创新

中图分类号:F406 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2017)09(c)-0124-02

中国市场经济的不断发展,电力企业所面对的市场环境都发生了很大的变化,这就给电力企业的财务管理不断提出新的要求。电力企业的财务管理必须适应新形势的发展,在现有的模式上不断创新,提高企业内部的控制力,让电力企业更有竞争力和生命活力,并进一步提高其经济效益和社会效益,让电力企业实现可持续发展。

1 电力企业财务管理的创新意义

电力行业在行业性质上原本属于垄断行业,因为以前很少受到竞争和生存的压力,所以在企业成本和经济效益方面的意识较为淡薄,再加上各种经济政策的扶持,在整个电力行业,企业的效益和员工的福利待遇整体上比较高。不过,现在中国市场经济的深入发展,电力资源的自由化,竞争市场的激烈性让电力企业一时难以适应。如果企业想要在激烈的竞争中求得生存并发展壮大,创新是必须的。创新能够给电力企业注入新的生命力。电力企业行业应及时树立竞争意识,尽快从计划垄断型向竞争开放型转变。电力企业创新的关键就是财务管理上的创新,因为企业的财务管理能够起到协调各方的作用,财务管理需要照顾企业各方的利益,主要表现为以下两点。

1.1 创新能够推动建设创新型、知识型的电力企业

知识就是力量,在知识经济时代,获得知识就等于获得了成长的力量,所以很多现代企业选择向知识型企业方向进行发展。知识经济也在快速发展。有些电力企业也将建立创新型、知识型企业作为企业发展的目标。当电力企业的财务管理创新和知识经济适应融合的时候,信息技术在电力企业中的地位能够获得很大的提升,让技术创新能力和知识创新能力得到电力企业的重视。技术创新能力和知识创新能力将很好地推动建设创新型和知识型的电力企业。

1.2 创新能够解决企业财务管理中出现的新问题

目前对电力企业进行深化改革、改组的过程中,出现了一些新矛盾和新问题,亟待解决,当前财务管理中也出现了很多问题,严重影响了财务管理的创新工作,如多元投资组合的确定问题、制定利润分配政策出现的问题、企业价值评估问题、资本结构优化的问题、信息披露的规范化问题等。及时地创新财务系统,可以应对财务管理中出现的一些新问题,这是一个比较有效的途径。

2 电力企业财务管理的创新原则

电力企业财务管理创新的原则主要包括公司价值最大化原则、以人为本原则和协调推进原则、理念创新原则等几个方面[1]。

2.1 公司价值最大化原则

电力企业的任何模式和策略,都应该紧紧围绕公司价值最大化的目标展开。所以电力企业财务管理模式和体制的选择,也应该始终以实现公司价值最大化为目标。公司的价值不仅仅只是经济效益这种比较明显的效益,还包括需要时间来证明的社会效益。所以电力企业应该衡量好经济效益和社会效益,让公司实现价值最大化,从而让电力企业的所有者、其他主体的利益都可以实现最大化。

2.2 以人为本原则

以人为本就是人本管理,与“物本管理”是相对应的,人是公司中最具有创造力和活力的资源,让员工发挥自己最大的能力,调动起工作积极性。电力企业应该吸纳人才,并依靠人才来带动电力企业财务管理的创新,给电力企业提供一个人才资源的保障,这从根本上保证了电力企业财务管理创新能够获得成效。

2.3 协调推进原则

财务管理的创新过程并不是一帆风顺的,首先,在进行财务管理创新的时候,可能会遇到涉及到诸如人员考核机制的创新、电力企业组织形式的改革等配套政策的建立以及完善的问题,所以需要稳步推进;其次,财务管理的创新,很有可能牵扯到电力企业内部的利益分配和再分配的问题,各层级、各部门的人员容易造成矛盾和利益冲突,所以财务管理的创新需要从公司的全局出发,照顾好各方利益,协调推进。

2.4 理念创新原则

电力企业的财务管理的创新活动,表现上是财务管理方法的创新,本质上则是财务管理理念的创新,所以理念创新也是非常重要的一个创新原则。理念创新,最重要的是树立人本财务的理念。人本管理,就是以人为中心,与“以物为中心”的管理方式相对应。在电力企业,人本管理进行得越成功,企业管理能够发展的平台就可以提高,就可以在更大的环境下进行生产和发展。理念创新并不是一个人的事情,需要整个公司员工的配合,部门之间、上下级之间及时交流配合,不断地学习、交流、推广和完善,所以需要各层级、各部门的支持和理解。

3 电力企业财务管理的创新途径

3.1 推进电力企业财务管理信息系统的完善

在知识化、信息化发展的时代,企业需要不断完善财务管理的信息系统来进行创新,电力企业最为重要的决策支持系统就是财务管理信息系统。当前电力企业财务管理的信息化已经成为主要趋势,总体来说,目前中国的电力企业基本实现了财务管理的信息化,同时开发出适合电力企业财务管理的信息系统,然而在软件的运用等方面还需要改进。有的电力企业虽然已经开始推广使用财务管理分析软件,可是缺少与其他非价值指标系统的接口。一个企业需要将自身的财务目标划分为可控的价值量和非价值量两大指标,基于原有的财务管理信息系统,重新收集、整理和输入可控的价值量和非价值量的指标,并不断地进行优化和升级,进一步完善电力企业财务管理信息系统的综合指标评测能力。不断增强其开放性,让新的财务管理软件有着很好的对接,并对现有的管理信息系统进行改造升级,这样的信息系统仅仅依靠电力企业的财务部门是难以完成的。总而言之,电力企业以建立企业资源管理系统为目标,并以财务信息系统为核心,最终实现财务管理信息化。

3.2 加强财务管理队伍建设,培养高素质的财会人员

电力企业财务管理的创新需要加强财务管理的队伍建设,德才兼备的、高素质的、高端的财会人员能够更好地实施财务管理创新的一系列措施,因此,电力企业的人力资源战略中应该大力支持培养高素质的财会人员。

加强财务管理队伍建设,培养高素质的财会人员有以下要求:其一,创造一个公平公开公正的竞争环境来选拨和任用人才,尽可能地减少黑幕和暗箱操作;其二,给有潜力的员工创造一个与其才能相配的工作环境;其三,用轮岗的方法取代培训,让员工在财务岗位进行轮岗训练,这是因为如果员工长期待在同一个岗位,容易出现财会人员思想和行为固化、积极性不高、处理问题的能力下降等一系列问题;其四,鼓励财会人员继续深入学习财会知识,补充新知识,促进个人管理会计水平的不断提升[2]。

3.3 建设公司法人治理的结构

建立合理有效的公司治理结构具有非常重要的意义,不仅关系到电力企业自身的利益,还关系到电力企业能否充分发挥社会职能。通过对公司法人治理结构改革来提高电力企业及其职工的能力、效率和竞争力。公司制度改革的初衷,就是建立一个权责明晰、科学管理的现代企业制度。

总而言之,电力企业的发展,仍然面临着很多的挑战,随着电力企业改革的不断深入,电力企业财务管理的创新势在必行,创新对电力企业的可持续发展具有非常重要的现实意义。所以,我们应该积极研究电力企业财务管理在创新的过程中所遇到的种种情况和问题,针对其问题提出相应的对策,从而更好、更快地推动电力企业的发展。

参考文献

[1] 梁彥鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业, 2011,23(1):169-170.

[2] 王燕飞.简析电力企业财务管理的创新[J].行政事业资产与财务,2012(20):140-141.endprint