返回主站|会员中心|保存桌面|手机浏览

《科技资讯》杂志

杂志等级
    期刊级别:国家级期刊 收录期刊:知网收录(中) 维普收录(中) 万方收录(中) 国家图书馆馆藏 上海图书馆馆藏
本刊往期
站内搜索
 
友情链接
  • 暂无链接
首页 > 杂志论文 > 建筑工程管理中的常见问题和应对策略
杂志文章正文
建筑工程管理中的常见问题和应对策略
发布时间:2018-12-03        浏览次数:23        返回列表

李攀

摘 要:伴随着城市的发展和社会的进步,建筑工程项目无论是质量还是进度管理机制都越来越健全和完整,但是,在建筑工程管理过程中,还存在一些亟待解决的问题,需要建筑工程施工企业结合实际情况建构更加系统化的处理措施。本文对建筑工程管理重要性进行了简要分析,并集中阐释了建筑工程管理中的问题和应对策略,旨在为建筑工程企业提供更加有价值的建议。

关键词:建筑工程管理 问题 对策

中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2017)09(b)-0118-02

我国建筑业呈现出长足发展的态势,施工企业的数量也在不断增多,企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据主动,就要建立健全完整的管理机制和控制措施,针对存在的问题和制度不完善的情况展开深度整合,提升物质基础和技术能力。需要注意的是,着重管控现场安全、质量管理、成本控制等问题,规避制约建筑企业发展的因素,实现建筑企业经济效益和社会效益双赢的目标。

1 建筑工程管理重要性分析

在建筑施工企业常规化经营结构中,组织体系和基本管理水平是决定其发展进程的重要因素,需要相关部门给予高度关注。由于建筑施工项目涉及较为复杂的工程项目以及工种交叉的问题,需要对多项技术进行综合管理和应用,因此,建筑工程管理机制和组织结构十分关键。加之施工作业会受到规模要求以及客观因素的影响,施工单位要结合实际需求建立健全完整的全方位管理机制和管理措施,才能从根本上保证建筑工程项目顺利运行。

2 建筑工程管理中的常见问题

2.1 建筑工程管理中的进度问题

在建筑工程项目建立后,相关部门要结合实际问题建立健全完整的管控措施和管理机制,积极落实进度管控要求才能提高工程项目实际水准,但是,在实际建筑工程开展进程中,进度管理还存在滞后性问题[1]。施工企业没有对进度控制目标进行科学化管理,施工项目在开始前缺乏有效的系统规划,前期耗时较长,使得进度控制失效,整体工期也会受到影响。加之相关部门对工序之间的逻辑关系缺乏重视,就会出现资源配置不合理的问题。另外,相关部门没有从工程项目的整体出发,进度计划缺失,使得管理工作中出现了漏项问题,也会导致施工资源被浪费,项目的整体性受到严重影响,没有建立及时性的跟踪对比机制,施工计划和实际施工进程严重脱节,也会影响项目施工的总规划。

2.2 建筑工程管理中的质量问题

在建筑工程管理体系中,质量问题较为关键,需要相关部门给予高度重视。但是,建筑工程管理体系中依旧存在材料和设备质量检验机制不到位的问题,也就会导致一些质量不达标的材料和设备流入建筑工程项目施工现场。施工组织设计以及专项方案针对性缺失,会导致建筑工程施工项目中控制点掌握和管理不严格的问题出现。另外,相关部门对于工程工序以及工程质量评定不客观等都会严重制约建筑工程管理项目的整体质量。

2.3 建筑工程管理中的安全问题

目前,我国建筑工程管理中普遍存在的安全问题就是安全责任制不健全的问题,由于安全管理经费和管控措施并不严格,加之设备和安全器具等防护措施也存在漏洞,就导致建筑工程管理项目的安全管理效果并不理想。另外,建筑工程现场的施工安全技术和管控措施方面还存在工序不完整、项目操作不规范以及现场施工管理不标准等问题。例如,建筑工程项目中临边防护不到位、基坑边坡支护专项措施不健全等。

2.4 建筑工程管理中的成本问题

在建筑工程项目管理机制建立和运行过程中,不仅仅要对安全因素和质量因素进行整合,也要对建筑工程的成本结构进行有效控制。随着市场竞争的日益激烈,若是施工企业不能有效建构成本管理控制措施,就会由于成本约束不到位而出现较大的经济损失。然而,我国建筑工程管理结构中,成本控制管理制度不完整、竣工结算工作滞后、成本核算缺失等问题屡见不鲜,也会严重制约建筑工程项目绩效考核的效果[2]。

3 建筑工程管理的应对策略

3.1 优化进度监督机制

在建筑工程管理体系建立后,要积极落实切实有效的进度监督机制,升级管控措施和管理效果,要结合工程项目的实际情况,认真部署安排工程项目的前期工作,着重对人员管理、技术管理和材料管理进行整合。确保责任管理机制和应急救援组织结构也能符合实际需求,不会因此影响整个工程项目的进度。第一,施工企业要认真制定可实施性的施工组织设计结构,编制切实实际且较为合理化的施工组织设计形式,确保工期得以全面控制。第二,施工企业的项目部要编制更加合理化的施工进度管理机制,确保资源和工作面能部署得当,提前预估可能对工程项目进度产生影响的因素,提前制定调整计划和规避措施。第三,先关部门要进行有效的计划交底工作,施工企业的项目部高层管理人员要全员熟悉总进度计划,而生产管理人员则需要对月进度计划有所认知和了解,确保组织实施过程的完整性。第四,施工项目的进度管理是动态化的,要结合进度计划对工程项目进行检查并随时调整,按照进度计划进行跟踪和资源调配,促进工程项目的有序进行。

3.2 升级质量管控措施

在质量管理机制建立的过程中,要强化质量管理有效控制机制。第一,施工企业要强化对分包单位的审查力度,切实维护管理工作,积极落实更加系统化的管控措施,升级管理机制和管理效果。施工管理部门要建立工程质量评价模型以及改进要求,强化质量监督和控制效果,并对施工技术文件进行及时性的审查和管理,从根本上提高技术部门管理人员的综合素质。第二,质量监督机制要对质量管理工作的权责义务有所认知,并且践行“定职定责”的原则,制定完善的质量监督管控措施和体系,充分发挥工程监理的监督效用,为建筑工程项目质量优化和综合性升级奠定坚实基础。在质量监督机制建立后,要积极运行定期质量检查和不定期质量抽检的工作机制,确保能对质量问题进行及时处理,实现优质工程项目的目标[3]。

3.3 落实安全监督策略

在安全监督策略运行体系里,要建立健全完整的安全生产责任制,结合安全管理需求建构考核措施和奖惩制度,按照标准化要求和《安全生产责任书》对违规行为进行及时的责任追究,从根本上提高建筑工程项目的整体质量。需要注意的是,在招投标阶段,就要对安全生产和文明施工项目进行整合和综合性管控,制定不同的应急救援管理预案,从而有效防患于未然,对工程项目中的问题及时处理,将损失降到最低。在安全监督管控措施践行的过程中,要升级责任管理机制,列出专项经费的同时,严格落实具体管控机制。

3.4 强化成本控制效果

建筑施工企业要从经济层面对成本控制机制进行整合,积极建构更加系统化的管理机制。按照工程项目的分项目编制目标责任成本,并且有效测算盈利水平,签订项目目标责任合同的同时,也要对成本控制制度进行整合,确保考核机制和管控措施切实有效。另外,在建筑工程项目施工阶段,要积极落实成本控制制度,约束相关工作行为,在工作中严格执行具体要求,合理化安排具体工程项目的成本支出,优化竣工审计的同时,强化成本控制效果。

4 结语

总而言之,建筑工程施工过程中,常规化管理工作至关重要,需要施工部门建立全面且深入的施工组织结构,结合施工实际情况,针对建筑工程项目的质量、安全性、工程进度以及成本控制等多方面展开深度分析和集中整合,采取更加科学化的管理机制和管控策略,提高整体工程项目的质量,有效增强企业的核心竞争力,为建筑工程可持续发展奠定坚实基础。

参考文献

[1] 袁海旺.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[A].2014科技创新与企业管理研讨会论文集[C].2014:87.

[2] 武曉飞.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[A].第六届国际木结构产业新技术交流大会论文集[C].2014:28-29.

[3] 李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2013,15(6):257-258.endprint