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《理财》杂志

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去产能“不去饭碗”
发布时间:2018-04-11        浏览次数:100        返回列表

43 岁的朱宇曾在水钢集团工作22 年,如今,他自主创业成为一家汽车快速保养中心的老板。“中心有5 个人,其中3 人来自水钢。开业一年多来,扣除店面租金、人工成本及其他日常开支,预计今年能盈利。”朱宇说。

安置职工“一把钥匙开一把锁”、降成本“既抱西瓜也捡芝麻”、调结构“主创辅闯分灶吃饭”。近年来,地处贵州六盘水市的首钢水城钢铁(集团)有限责任公司压减钢铁产能150 万吨,成功分流职工万余人。去产能中,集团主辅分离转型发展,主业降本增效“不失血”,辅业爆发式增长快速扭亏,转型发展取得初步成效。

据水钢集团党委书记、董事长卢正春介绍,2013 年,水钢员工1.98 万人,一半以上的员工需要分流。

“一把钥匙开一把锁,员工安置遵循3 条路径:一是重新定编、定岗、定员,二是对距离法定退休年龄5 年内的职工实施内部退养,三是转岗安置。3 年多来,共安置职工万余人,总数减至不足1 万人。”卢正春说。

走进水钢集团炼铁厂厂区,记者看到,容积1200 立方米的2 号高炉已被全部拆除,容积680立方米的1 号高炉炉体、输料管道等还依然保留。水钢集团副总经理龙雨说,包括1 号、2 号高炉在内,共压减钢产能150 万吨。其中,“三线”时期由鞍钢搬来的1 号高炉,将保留作为贵州“三线”建设博物馆工业遗址展区。

“不仅妥善安置员工,还精简机构,合并厂矿、合并机关、合并处室,减少人员。原有处级干部200 多人,100[来自www.Lw5u.com] 人中就有3 人是科级干部,开会时一个礼堂两层坐满了人。如今,处级干部精减到121 人,科级机构被减掉75 个,占总数的反分之一”卢正春说。

轧钢厂准备作业区原有员工150 多人、领导6 人,现在,员工减为80 多人,领导只有2 人。“以前3 个人看1 台机床,效率低还‘吃不饱’,现在1 个人管3 台机床,运转正常,收入还年年增加。”作业区支部书记罗源说。

近年来,水钢集团亏损严重,年亏损额最高达到十多亿元,占首钢集团亏损总额的三分之一。去产能中,公司打响“三大战役”:减亏、止血、扭亏。

“既抱西瓜也捡芝麻,最大程度降低成本。同时,主业、辅业分离,主业‘创’、辅业‘闯’,分灶吃饭。”水钢集团总经理张新建说。

张新建算了一笔账:用电方面,公司自发电量突破10 亿千瓦时,加上大用户直供电,节省成本过亿元;物流方面,内外联动,全年降成本1.8亿元左右;库存方面,铁矿石、煤焦等库存大幅下降,资金占用从10.4 亿元降低到6.3 亿元。“公司原来到处是‘百元大钞’,只是大家没去捡。现在,从采矿、运输到制矿、炼铁、炼钢,每个环节都在降成本,预计全年降本增效超过5 亿元。”张新建说。

据首钢水钢公司副总经理夏朝开介绍,主辅分离过程中,主业是“问题导向谋创新”,辅业则是“千军万马闯市场”。

“生产围绕经营转、经营围绕市场转、结果市场说了算,主业既对标自己,还对标同行、对标市场。2016 年,预计吨钢增效40 元,跑赢自己;购销两头增效2 亿元,跑赢市场。”夏朝开说。

辅业方面,水钢发挥优势发展新型建材等产业,辅业产值从2013 年的6 亿元增长到2016 年的22 亿元,实现整体盈利。

卢正春说,水钢集团为了生存通过改革、管理和严格的考核,目前至少实现了三个变化:技术创新能力明显提高、职工收入稳步增长、厂区环境不断改善。

据统计,2016 年,水钢集团生产铁330 万吨、钢333 万吨,营业收入85 亿元,同比减亏9.1 亿元[来自wwW.Lw5u.coM],比计划目标多减亏5.5 亿元。