返回主站|会员中心|保存桌面|手机浏览

《理财》杂志

杂志等级
    期刊级别:国家级期刊 收录期刊:万方收录(中) 上海图书馆馆藏 国家图书馆馆藏 知网收录(中) 维普收录(中)
本刊往期
站内搜索
 
友情链接
  • 暂无链接
首页 > 杂志论文 > 小议会计人员从核算职能转变为管理职能
杂志文章正文
小议会计人员从核算职能转变为管理职能
发布时间:2018-04-11        浏览次数:151        返回列表

李秋丰

目前大家一直在重新定义和审视会计人员的职能。原来一直定义会计有两大主要职能,就是核算和监督职能。一个单位的会计人员就是记账、算账、出报表。现在这种观念已经不适合目前市场经济对会计人员的定义了。会计人员的职能从会计的核算转变为管理方面的职能,做一名专业的会计人员不能再只是会算账。

一、会计转变职能的意义

(一)企业财务管理的需要

任何一个企业要想存活下去,必然有一个智囊团队。财务环节不只是记账看账出报表。管理环节掌握着企业的经济命脉。一般的管理环节要计划与预算,决策与控制,分析与考核及绩效评价。对于计划与预算要根据企业财务活动的资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动做出具体的预计和测算的过程,制订优先方案。可以为决策者提供可靠的依据来确定经营目标。对于决策和控制主要是利用专门的方法对各种备选方案进行比较分析,选中最佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心。财务控制是利用有关信息和手段,对财务活动施加影响和调节,以达到预期的目标;对于财务分析与绩效考核。作为会计人员可以将经营成果通过一定的方法,将报告期的实际完成数与规定的考核指标进行对比,确定有关责任和个人完成任务的情况,构建激励与约束机制,为企业创造好的效益。

(二)企业内部控制体系的需要

2008 年6 月,财政部发布了企业内部控制规划体系。主要包括内部环境、控制活动、信息与沟通、风险评估、内部监督五要素的规范,要求企业在遵偱全面性、制衡性、适应性、重要性和成本效益五项原则的基础上,合理保证企业经营合法合规、资产安全、财务报告以及相关信息的完整真实,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业的发展战略要求我们财会人员改变思路,改变自身的方法。内部控制也是一种先进的管理制度,在目前的经济竞争时代,控制制度的理论和方法都要得以实现。我们财务人员在内部控制体系中扮演着双重身份,一方面单位内部的各项措施通过日常制度得以实施,另一方面承担着监督经营者及其他经营活动人员执行内部控制规划的责任,这就需要发挥管理的职能。很多企业失败就是因为内部控制制度出现漏洞导致的。

(三)企业文化及生存发展的需要

现在全球经济化,世界各国经济都在相互合作,这就需要财会人员不能只关注财务数字,而不关注具体的业务和发展前景。注重企业的文化发展需求,寻求更科学、更系统、更完整的管理体系,这就要求我们财会人员不仅要有专业的财会知识,还需要有战略上的具体部署。要思考怎样给企业带来经济价值最大化,怎样让企业实现经济上的经久不衰,保持同行业的领头羊地位。怎样规划企业的前景,怎样强化企业内部管理,怎样围绕资本、成本、利润三个中心对经济过程作预测、决策、规划、控制及绩效评价。现在马云领导的阿里巴巴经营这么火,能走出去在美国成功IPO 上市的举动后面,都有一个好的管理团队,小米公司的雷军及华为公司老总任正非,他们所经营的企业会发展得如此迅速,就是因为有企业的战略和规划,不是只指望会计人员出报表看数字来决定。

二、会计职能转变的必要性

(一)会计电算化的广泛推行及云数据及大数据的出现

上学的时候我们就在学习会计的定义,先从最初的结绳记事到电算化的推广及应用,我们知道了会计人员就是要记账、算账、出报表。可能在会计核算中会为一分钱而花费大量时间去找,并分析为什么会出错。当时好多人不理解,说为一分钱需要这样子吗?我们会计人员会说:不是一分钱的问题,是我们的核算问题,这一分钱一定要找到。在会计电算化实行后,会计人员就是根据原始凭证在电脑上进行制单后,然后点记账,出报表就是几分钟的事情,把会计人员从繁杂的手工核算工程中解脱出来。

[来自Www.lw5u.Com]

目前我们在实际工作中推行了云计算,无论多大的海量数字的计算,现在已经很成熟的传统的虚拟机切分型技术,都可以对将海量的服务器资源通过网络进行整合,调度分配给用户,从而解决用户因为存储计算资源不足所带来的问题。如果没有计算能力,我们谈不上大数据的时代,谈不上海量数据的高效应用。 大数据的出现,更是一个新的课题,大数据正是因为数据的爆发式增长带来的一个新的课题内容,如何存储如今互联网时代所产生的海量数据,如何有效地利用分析这些数据等等。目前成功的企业亚马逊的飞跃发展就是通过大数据的分析计算改变模式,发展经济。先进的工具使用把会计人员完全从繁杂的核算中解放出来。

(二)政府的心声及时代经济发展的需要转变会计人员的职能

财政部有文件规定,管理会计工作是会计工作的重要组成部分,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。现在我们开设的“全国会计领军人才”的选拔及本省的会计领军人才考试选拔都是重管理方面,包括我们的高级会计考试也侧重于管理方面的考试。重管理轻核算是时代发展的需要。现在我国经济与世界接轨,会计人员工作如果只是机械地进行算账记账出报表,那么这个企业就有可能被社会所淘汰所兼并。因为现在的企业管理很重要,要通过一些财务分析发现问题,改变经营模式,改变管理模式,为领导决策提供可靠、准确、高效的基础数据。要适应时代的发展,适合与世界经济接轨。如果只是为领导提供账中的数字数据,那么这个会计人员很快就会面临下岗的危险。如今信息化时代,竞争的激烈让我们需要具有高度战略的人员,可以控制企业的风险,提供强有力的企业领军会计人才。

三、会计从核算职能转变为管理型的有效途径

(一)提高会计人员自身素质

素质决定一个人的内涵,那么职业素质,就是他所从事的事业的一种能力体现。对于会计人员从事后核算向事前预测和事中控制发展,一定要提高自身的素质。它主要包括:

1. 培养复合型人才。现在社会上复合型人才太少,例如我们现在的财会人员,他们只懂业务的处理,却不懂计算机的应用和处理方法,对于一些数据库的应用设计根本不了解。出现一些业务操作的问题就去请教计算机方面的人,这样会浪费时间和增加成本。会计是企业会计职能的执行者,他们的专业素质会影响职能和作用的发挥。对于目前转型的管理会计方面,不但需要核算,而且还要对财务数据进行及时研究分析,把知识的综合放到决策服务及绩效评价上去。我们现在审计工作可以利用计算机审计事项,对于一些全球经济贸易工作需要懂外文及国际会计准则及法律事项。可以预测或有事项及一些资产减值的问题,减少企业风险。这就需要我们会计人员提高自身素质,适合国际经济信息化的要求。

2. 提高思想素质。作为一名会计,首先要转变自己的思想,不要再想我是一名会计人员,我就是算账、报账,就是为领导服务的。领导想让我把账怎么算,我就按领导要求把账算好就中。一定要转变这样的想法,不要没有主见,对领导言听计从,一支笔制度会挫伤会计人员及团队的积极主动性。要认识到我就是领导的左膀和右臂,我要为企业的生存及兴衰发展构建一个战略布署。对事物的发展应具有发展的前瞻性和防控风险的安全性及绩效评价的针对性。变被动为主动,从思想上解放,为企业的发展绘制一幅蓝图。

(二)建立健全财务体系

人们常说没有规矩不成方圆,对于我们会计人员从核算监督的职能向管理方面转变,一定要有严格的制度准绳做基础和保障。强化财务管理机制,完善财务体系。制定对于资金筹集投放、耗费、回笼、分配,需要有严格的控制体系来保障。建立健全会计核算流程。对现金流量管理、预算分配、内部控制流程及审批权限要严格按制度实施,它为会计职能的转换提供强有力的基础和保障,才能让会计人员从核算的事后向[来自WwW.lw5U.com]事前和事中控制,才能实施好财务预测及预算的执行和调整,才能对企业的未来计划事项做出正确的判断,增强理财观念和能力,为企业创造更好的价值。

(三)转换角色,积极参与企业经营管理

会计人员应该更换自己的思路方法及观念,走入企业的核心中去,在企业管理中占重要地位起重要作用。企业的管理职能主要包括决策、计划、预算和组织实施的评价控制四个方面。决策是企业管理的重心。决策方案的实施有赖于严密的计划和预算,计划和预算成为各个执行部门的目标和指南。企业的各项经营活动能否达到计划和预算的目标,又依赖于计划预算实施过程中的执行和控制,通过业绩的分析评价,取得反馈信息修正预算,使得各项经营活动按既定目标进行。

四、结语

全球经济的贸易化和科学信息化的出现,会计人员转变势在进行。这也让我们会计人员为了适应社会发展的需要和时代的需要,转变自己的理念,变原来的事前控制为事后及事中控制。提高业务素质,加强管理理念,做一个懂战略、控风险、配资源、能评绩效的新时期下的会计人员。

(作者单位:漯河市源汇区沙澧河管理段)